蘋果勝訴，獲得10.5億美元的賠償，而且在美國市場禁售三星的一系列手機，造成三星的市值縮水120億美元。這個決定，很可能會導致許多廠商採用微軟的windows phone。
雖然蘋果目前取得了勝利，鞏固了霸權地位，但是從長期來看，蘋果在後賈伯斯時代的創新能力頗令人懷疑，而谷哥和微軟的軟體研發能力會超越蘋果。雖然目前蘋果在移動市場上取得很大勝利，通過軟體商店的模式的創新，引領了手機軟體的新時代，不過蘋果的電腦的作業系統的宜用程度已經遠遠低於微軟，在失去創新領袖後，維持下去只會走下坡路。
三星並沒有太強的創造力，只是市場策略非常成功，這個判決對三星的影響還是很大的，美國人可以靠專利大棒驅逐三星。中國的it企業是否需要創新呢？一種模式是關起門來隨便抄，不出去就行了，配上個超級濾霸功能，洋鬼子也打不進來。但是如果想出去競爭，還需要突破i這個模式。
谷哥在美國的心目中是最受尊敬的公司，在創新能力上首屈一指，但是安卓系統的使用者忠誠度遠不如蘋果高，使用者群比較容易被微軟搶走。不過安卓系統更開放，不像蘋果控制的那麼嚴格，使用者體驗也逐步超過蘋果系統，我會更傾向於使用安卓的裝置。
微軟前些年轉攻企業市場，在移動領域和使用者體驗上的策略失敗了多年，不過微軟的學習能力超強，重新跟進後windows phone 和windows 8 已經不比任何系統差。微軟即將上市的windows 8 平板電腦也很有競爭力，如果通過使用者群來劃分，蘋果與谷哥的平板電腦更傾向於多**內容的消費，而微軟的平板電腦更傾向於多**內容的創作與加工或者滿足移動辦工的需求。
從開發的角度講，我並不喜歡微軟的商業策略，微軟不斷推陳出新，看起來是好的，但結果是為了解決同樣乙個問題，你需要不斷學習更多的形式，比如windows api->mfc->winform->silverlight->wpf, 工具只是看起來越來越好，實際上你花了花了越來越多的時間了解工具。為了使乙個問題的解決方案得到%10的提公升，你需要增加80%的時間來學習幾年一變的臨時工具。從社會角度講，新工具解決問題節約的資源，不見得比因學習工具浪費的資源多。工程師是為了決絕問題，還是為了學習工具而存在呢？
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