在將來的一年裡，開源團隊準備大規模找人，將自己的團隊規模擴大一倍。他們的目標是針對三星參與的專案做出貢獻的工程師。專案包括，linux核心，
gstreamer, ffmpeg,
blink
, webkit
, efl, and wayland。但是他們也打算招聘一些初級工程師。haddad,三星美國研發中心負責人對我們說。
當三星跟我提出想要開始自己的開源團隊的時候，我覺得這件事成功機率很大。他講，這麼大的公司，對於開源社群還有很多事情可以做。
三星幾乎每個產品都是用到了開源的專案。從**到平板，到家庭應用。guy martin，三星高階開源策略師，之前的紅帽首席顧問對我們說。但是到現在公司還沒有乙個好的開源策略。
開源專案團隊的目標是激勵並最終影響三星依靠的所有開源專案。
我們使用過很多開放的源**，對於很多公司來說都開始這麼做了。大多數企業意識到了我們必須要向上游做貢獻，不能光使用。如果想有發言權，就必須這麼做。
開源工程師的工作
三星開源團隊的工程師必須要話超過50% 的時間來貢獻**。另外50%時間可以用來幫助三星其他的研發團隊解決問題，向其他開發者介紹專案等。每年他們還需要參加一些開源會議。
將三星轉換為乙個開源的公司個很具有野心的目標，團隊也需要面對很多問題。對比ibm和intel來講，開源團隊還屬於初級階段。對於公司內部的開源和在社群中做出有意義的貢獻都需要做很多任務作。
會有挑戰，我不會撒謊。但是機會會讓我們在三星創造出很酷的東西。通過開源來影響公司的發展和方向也是很有意思的一件事情。martin 說。
為了幫助讓開源文化融入到這家大公司，haddad和martin建立了一系列開源開發者工具。就像其他開源社群一樣。每件事情都不太一樣，但是需要把必須的事情整合到一起。
開源團隊是這家大公司裡唯一遠端工作的。他們更專注於研究技術，而不是生產產品。開發人員經常做的專案會涉及到多個生產線。
他們也想招聘很快適應公司文化的開發者，最好有相關技術並且有開源相關專案的經驗。就像
這些很快就會實現了。
我們不想在公司中變得獨樹一幟，我們想成為公司的主流。martin說。
花錢讓大家來貢獻**
開源團隊對於這個巨大的公司來講不可否認是個很小的團隊。但是這也正表明這公司對開發的之中轉變，大多數公司也正是這麼做得。公司開始使用開源的軟體，然後開始引領開源社群，貢獻開源**，運用開源的方式在公司內部進行開發。
這一點你從linux核心就可以看出來，現在核心的**開發人員一般都是被聘用過來的。你會越來越多的看到這種現象。martin說。對於開源軟體的認識的轉變會發生在越來越多的公司上。
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