三星的發展歷史

今天簡單了解了三星的發展歷史，這個近百年屹立不倒的偉大企業，真的值得好好研究。這是一步一步耕耘的結果，不浮躁，不斷創新

數字時代為全球業務帶來了革命性的機遇和革新。三星集團一直緊隨這些變革，並不斷地更新自己的業務結構、經營理念以及公司文化，以滿足世界資訊時代日益變化的需求。

在三星，我們將每個挑戰都視為是一次機會，並堅信，在數字領域，我們完全可以成為世界公認的領導者之一。

我們立志成為「世界第一」的承諾，為我們贏得了我們十三種產品第一的全球市場占有率。目前，三星領先全球市場的產品包括半導體產品、tft-lcd、顯示器和cdma移動**等，我們的目標是，到2023年，在此基礎上，爭取數碼電視、imt2000和印表機也成為世界第一的產品，力爭使30種產品成為「全球市場占有率第一」。

一直保持領先地位，我們在對包括快閃儲存器、非儲存晶元、定製半導體、dram 以及 sram 等整個半導體產品線產品的研究與開發正在取得歷史性的進步，其中的乙個例子是三星電子，它擁有13,000名研究人員，在研發方面的投資高達17億美元，並已經連續四年入選「十大「美國專利大戶之一。

在金融方面，三星也正力爭成為世界第一，作為支付解決方案的三星信用卡，被mastercard 選為「新千年最佳信用卡公司」。通過發行南韓第乙個只貸信用卡「aha loan pass「，三星信用卡在一年便擁有了逾百萬名會員。euromoney連續三年將三星**評選為「最佳**公司「，同時，三星生命保險也被財富雜誌「世界500強「評為全球人壽/健康保險領域「第十大人壽/健康保險公司」。

同時，我們也在積極地提公升品牌價值，因為它是公司發展的核心動力。三星的品牌價值已經由2023年的63.7億美元增長為2023年的83.1億美元，並且被interbrand公司評選為發展最快的國際品牌。

我們在全球市場競爭中取得的卓越成績，是通過不斷完善公司的金融結構，提高收益率，同時****的組織機構來實現的。同時，降低生產成本和努力維持品牌形象也很大程度上保證了我們的成功。三星電子獲得了s&p和moody's 頒發的國家信貸認證，而三星火災因其穩定性和增長潛力，也得到了s&p的認可，連續第二年獲得a級。

這個快速的發展步伐也反映了我們的經營理念」以人才和技術為基礎，創造出最高品質的產品和服務，為人類社會的發展做出貢獻「。

我們積極參與全球各項體育活動，這有助於提公升社會意識，並回報社會。作為2023年雪梨奧運會無線裝置領域全球合作夥伴，三星提供了25,000套包括移動**在內的先進的數字無線電通訊裝置。我們還贊助了2023年長野冬奧會，並將成為2023年都靈冬季奧運會和2008北京奧運會的全球合作夥伴。三星還以贊助者的身份積極地參與三星國家杯騎術大賽、三星長跑節、三星世界冠軍賽（美國lpga巡迴賽一站比賽），以及全球其他重大體育賽事活動。

2023年，三星的管理方式有了新的轉變，力爭成為引領席捲全球的數字革命的領導者。我們期望用我們先進的技術、富於競爭力的產品，以及專業的人力資源領導社會的數位化革命。

1997對於幾乎所有的南韓人來說都是黑暗的。在那一年，幾乎所有的南韓公司都處於萎縮狀態，三星也不例外。公司通過將下屬公司的數量減少到45個（附屬公司數量的標準根據「公平**法」（fair trade law）確定），幾乎裁減了50,000人，改善了公司財務結構的合理性，使公司的負債率從2023年的365%降低到2023年的148%。

公司以15億美元的**將公司原有的10個業務單位賣給了國外公司，包括三星重工業旗下深受好評的施工裝置業務賣給了瑞典的volvo ab，將叉車業務賣給了clark。

雖然這個訊息令人感到淒涼，但是由於其在數字以及網路技術方面的領先地位，及其在電子、金融，以及其他相關服務方面的穩定與專注，使三星成為為數不多的幾個能夠在經濟危機後繼續增長的公司之一。

「新經營」不僅僅是三星業務結構的重新設計，而是一場旨在製造世界一流產品、提供全體客戶滿意，以及成為乙個優秀的企業公民的全面革新運動。回顧過去，「新經營」是三星發展過程中決定性的轉折點，是整個公司以「質量第一」為基礎重新進行定位的階段。

在此期間，17 種不同的產品，從半導體到計算機顯示器，從tft-lcd顯示屏到彩色顯象管，在其各自領域中，產品的全球市場份額躍居前五位。12種其他產品也在其各自領域中名列前茅。在一些領域，比如lcd等，三星從一開始就是第一。自從2023年進入lcd以來，三星就毫無爭議地是世界領導者。另外乙個例項是三星重工業的鑽井船，自從三星開始進入這個領域，就擁有了世界市場60%的份額。

毫無疑問，三星在這些領域的成功，一部分歸功於三星在其遍布世界的工廠中嚴格的質量控制。

由於實行「一站停線(line stop)」系統, 任何員工只要在生產流程中發現不合格產品，都可以立即關閉組裝生產線。整個生產線會被停下來，直到問題得以解決。在總體質量管理過程中，三星還堅持採用「六西格瑪（six sigma）」方法。

當然,「新經營」不僅僅是為了獲得優質產品，同時也是為了獲得優秀的人才。無論三星的業務開展到世界的什麼地方，三星人力開發院就會專門為所有直接與客戶接觸的人員提供客戶服務的講座。三星旗下位於首爾市中心的世界級酒店——新羅飯店甚至還為三星生命保險、三星**和三星信用卡等公司的雇員提供禮儀培訓課程。

三星還對其內部結構進行了改善，使其更加貼近消費者，例如三星物產建立的48小時家庭直通車系統以及三星信用卡的服務保障體系。

作為第一同樣也意味著承認公司的社會責任，無論這些事業是社會公益、環境保護、文化活動還是體育。

實際上，三星積極參加體育營銷，由於公司在各方面的突出成就，三星的會長李健熙，在2023年7月還被選為國際奧林匹克委員會（ioc）委員，極大地提公升了公司積極為世界體育做貢獻的形象。

七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技業務在全球範圍內增長的階段。

在2023年，三星半導體以及三星電子成為兩個獨立的實體，同時也開始向全球市場提供新產品。在2023年12月成功開發出64k dram（動態隨機儲存器，dynamic random access memory）vlsi晶元，並因此成為世界半導體產品領導者。在此之前，三星只是為本國市場生產半導體。

三星精密機械株式會社（成立於2023年）的業務基礎是另乙個高科技領域－航空。並在2023年2月將公司的名稱改為三星航空工業株式會社（現在的名稱為三星techwin），三星正在以前所未有的速度發展自己的航空工業。其將來的計畫還包括未來空間站的開發甚至計畫在二十一世紀早期開發用於月球與火星探測的航空裝置。

在八十年代中期，三星開始進入系統開發業務領域，在2023年成立了三星資料系統（現在的名稱為三星sds）作為在包括系統整合、系統管理、諮詢，以及網路服務的資訊科技服務的領導者。

三星越來越重視技術，並導致了在八十年代中期另外乙個重要的發展，也就是公司的經濟研究院與開發研究院的誕生：在2023年成立的三星經濟研究院（seri），以及在2023年成立的三星綜合技術研究院（sait）。這兩個作為先驅的r&d組織，成功地幫助三星將其業務甚至進一步擴大到電子、半導體、高分子化學、基因工程、光纖通訊、航空，以及從奈米技術到先進的網路結構等廣闊的領域。

在2023年11月19日,三星的創始人李秉喆會長在執掌三星集團近50年之後逝世。他的兒子李健熙繼任成為三星新的會長。在2023年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，他宣布公司開始「二次創業」，將領導三星進一步發展，成為世界級的二十一世紀企業。

為了「二次創業」，三星挑戰自己，重組了舊的業務，並開始進入新的業務領域，目標是成為世界五大電子公司之一。三星電子與三星半導體&無線通訊的合併無疑是向這個目標前進的乙個關鍵。因為在公司的歷史上，這是第一次，三星那時走上了最大化技術資源、開發增值產品之路。

重疊專案的綜合節約了成本，並有效地運用資金與人力。到八十年代後半葉，三星在建立穩固電子與重工業的努力終於有了回報，公司獲得了與高技術產品相匹配的聲譽。

整個二十世紀七十年代，三星通過在重工業、化學以及石化工業的大規模投資，奠定了其未來發展的戰略基礎。在2023年8月，公司宣布了第二個「五年管理計畫」，為這些業務領域制定了目標，並使三星進入造船工業。在此期間，公司還採取步驟，增強公司在世界市場的競爭力，將其製造過程從原材料生產，整合到最終產品生產。結果，許多新的公司誕生了，其中包括2023年成立的三星重工業，以及三星造船廠（三星收購了daesung重工株式會社後成立）、2023年成立的三星精密機械株式會社（現更名為三星techwin）。

三星另乙個**式發展來自於處於萌芽狀態的家用電器業務。當時在南韓本地市場已經是乙個主要生產企業的三星電子，在此期間開始出口其產品。另乙個重要發展是三星在1974 年收購了南韓半導體的50％**，進一步鞏固了三星電子在半導體製造領域的統治地位。

在2023年3月1日，三星前任會長李秉喆先生以30,000韓元在南韓大邱市成立了「三星商會」。李秉喆先生早期的主要業務是將南韓的乾魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲里。不久之後，三星（在韓語的字面意思是「三顆星」）又擁有了自己的麵粉和製糖廠，自己進行生產及銷售。並最終成為三星這個現在擁有同乙個名字的現代世界性公司的基礎。

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