雲計算的未來正如同charles dickens在《雙城記》一開頭的這一段描述，雖然我們談**共雲和私人雲、it商業化和傳統it的時候，他們的差別似乎並不大。雖然雲計算和it商業化是未來的發展方向，但是私有雲和傳統it似乎也不會因為它們而淘汰。
很多人認為，雲計算能節省成本費用。而且他們也相信在部署和管理it解決方案的時候，它能提高專案的敏捷性和靈活性，從而提高業務的功能。其實問題的核心在於你選擇什麼時候做什麼事情。企業選擇雲計算的原因有可能是因為它節約成本，但也有可能是出自於其他原因。
如果是想節約成本而遷移到雲計算的話，根據深度和廣度的使用來看，你有可能做出了乙個錯誤的決策。換句話說，it產品服務的遷移費用並不低，這和所謂的「省錢」比起來得不償失。
很多企業都為自己的it成本尋找效益更高的解決方案，但是不能影響產品的開發進展為前提。如果你都把時間花費在成本節約控制和效率上的話，你很有可能錯過業務增值的機會。總而言之，不能總是想著用新的it技術來降低企業成本，它不一定能取得很好的效果。
對於大型的基礎設施，比如說大型機伺服器和企業級應用還是有一些介紹的，可以通過這些訊息來了解一下。it開發人員指出，在未來的日子裡需要快速開發、虛擬自動化和需求服務
對於你的環境提供更好的可用性和支援性，從而降低風險。
在決策上，小型業務擁有更大的靈活性和敏捷性，可以考慮採用這個方案。
對於新應用程式的要求，企業對比選擇最佳方案（saas、公共雲、私有雲等）。上市時間、技術問題和成本應該是最重要的因素，而不是教條理論。
如果你的公司具備上述的特徵，那麼不妨把精力多投在新的it策略上，並承擔一些成熟企業所不敢面對的風險。一般來說，對小型公司和創業公司來說，這個險值得一冒。
在it行業、基礎設施和企業應用有十多年經驗的公司大型企業的最大特點在於，許多投資的金額是以億元以上來衡量的，任何在硬體和私人雲計算解決方案上的短期投資並不是為企業尋求更大的商機。但這並不意味著大企業就不要考慮公共雲服務了，企業自己的私人雲服務只需要滿足自己要求即可而無需面面俱到。最後，很少公司會因為成本比別人高昂而導致失敗。他們的失敗很大程度上因為他們的基礎設施不能保護業務或者對需求做不出適當的調整。那些在監管和財務上需要更嚴格控制的行業，因為如果他們發生故障將要承擔更大的風險。
首席資訊官工作性質穩定，業務變化不大，或者改變的風險低於現在的狀況。
在某些領域上，由於專業人士扮演這重要的角色，對於基礎設施或者應用程式的改變難以迅速做出協調統一。
那些擁有龐大基礎設施的業務，需要更深層次的專業知識和更大的規模經濟
企業不能也不該把那些昂貴而且至關重要的舊設施拋棄，不過他們還是可以把部分東西遷移到公共或者私人雲服務上。較小的業務可以嘗試採用新的技術、應用程式和分布式基礎設施。未來的時間我們將會迎來嘈雜的雲技術市場，而雲計算模型的**對於每個人來說還是有發展空間的。
這完全取決於你的市場定位，這也許是有利的，也可能是嚇人的。它看起來並沒有改變什麼，或者說發展得太快（以至於看不清狀況）。事實上，雲操作模式正在發生改變，而競爭將會變成決定性因素。公司會採用那些能夠把敏捷開發與成本控制很好結合在一起的策略，從而降低他們所需要承擔的風險。
via：gigaom
（抽水 供雷鋒網
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