查好友ios1 0版發布總結V 開發流程規範化

2021-06-09 13:28:24 字數 2383 閱讀 7481

經過了查好友ios1.0版第一階段的開發(也是查好友產品的第二個milestone),開發流程中的許多問題已經躍然紙上。本文對部分關鍵點做了簡要總結。

產品設計階段,遞交給開發組的產出以產品原型使用者用例、場景為核心。傳統的軟體工程實現中,在開發之前需要做好需求調研,並完成srs(software requirement specification),作為開發的指導。網際網路產品要求有更高的迭代開發速度,為了達到這個目標,擯棄不必要的設計、文件相當必要。這裡我們做出的最大讓步界限暫定為產品原型 和 使用者用例、場景。產品與開發的交接,要求開發者認真理解原型的功能和互動,這些步驟的完成需在寫**之前(準確的說是**結構設計之前)完成。

1.產品原型不以文件或圖形來限制形式,以讓開發者明確實現為目的。

2.使用者用例、場景是產品原型的功能互動的詳細解釋。這是傳統軟體工程開發過程中需求採集的重要步驟。用例在軟體開發的前期,可以集中、整合需求,規範設計。在測試階段,用例可以驅動系統測試行為。

簡單講,用例就是對全部用例場景的抽象,用例場景就是從用例中例項化出來的一組活動。這部分過程可以大家共同設計完成。

在嚴格規範的軟體開發流程中,crc卡片(類—職責—協作)可以用來更清晰的展現各個部分之間的職責關係,有助於在設計階段思考一些關鍵問題。不過這種方法的複雜性在我們的開發經驗限制下,並無法展示其優越性:對物件導向程式設計和設計模式的經驗不足,我們的**經常試探性的嘗試各種形式程式設計,這也意味著無法在設計期間構建良好風格的類設計,而crc正是匯出類設計的前置步驟。

**設計時,還可以借助許多的uml工具。比如繪製泳道圖、時序圖等。

現階段我們可以跳過這些規範化的設計階段,直接在現有的經驗的基礎上粗略設計模組,節省設計時間,用之後的重構來替代設計的劣勢。當然,這並不代表著永久的放棄這種規範化的操作,到了某個階段,如果有必要,我們也可以拾起這套方法。檔案,也有一直聽到一種聲音,「即使是大公司,也很少使用到軟體工程的那一套流程」。鑑於此,長期來說,我們需要進一步調研,吸取其他開發團隊的經驗,來持續改進開發流程。

**結構設計完成後的重要後續是專案排期。參照《查好友ios1.0總結ii:開發節奏的把握》,並結合人員配置,合理的分配模組,進行任務分派。

由於交流的倉促,在之前的開發過程中,我們遇到過很多不的不順利。這些不順都是計畫性和規範化的缺失的結果。

具體來說,協同開發的計畫性和規範化包括:

1.設計步驟確定後,方可進行專案排期以及任務分派;

2.分派任務時,需要結合原型和用例,給出規範的srs說明;

3.獲得任務分派後,在提交**到svn trunk之前,需要通過自己的單元測試,以確保功能實現完備。提交時,需要在log中記錄下自己的更新模組的描述,一

來作為開發日誌的反應,二來以備不時之需(新**汙染了原來的**,需要找到原來的回滾點等)。

[附一篇使用的svn使用指南,講到了很多基礎概念。來自 

[另附一篇博文,其中介紹了svn中branch的使用。這在開發過程中會經常遇到,比如用來備份自己還未完成的**而不影響主版本庫的**。

總的來說,乙個半月遞交審核對於乙個剛組建的二人無經驗ios開發小組是很有挑戰的。倉促之中,測試環節做的有欠妥當,以致第一次提交後的三天又發現了相對嚴重的bug,不得不修正後重新提交。

在規範了開發的整體流程後,測試也獲得了乙個較好的開展空間:

首先是功能測試:

1.單元測試:模組**提交之前需經過程式設計師的

2.設計時的用例場景可以驅動測試:包括回歸測試和探索性測試。其中,回歸測試指對乙個新的版本,重新執行以往的測試用例,看看新版本和已知的版本相比是否有退化

(regression),這些都可以依靠現有的用例來驅動實現(這也是之前我們所缺少的,即每次更新、debug後對整體進行回歸測試,而這個測試成本相對較大,也就對每次測試、修正的節奏提出了要求:不可太過頻繁的提交產品到測試,要慎重)。

3.正式發布之前,應進行alpha測試(軟體測試人員

在真實使用者環境中對軟體進行全面的測試)和beta測試(公測)。

其次是非功能測試,也叫服務質量測試(quality of service requirement),這些測試是建立在軟體已實現了基本功能。

1.壓力測試;2.負載測試;3.效能測試;4.相容性測試;5.安全性測試

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除此之外,對於整個專案的規範化,這裡也拋磚引玉的陳列幾點:

2.專案管理:專案管理的必要性在我上課的那乙個學期裡著實沒有發現,到了實際應用中,卻暴露無遺。8個人的團隊也構成了專案管理的最小規模了。

也就不套條條框框了,一些專案管理的要素在小團隊裡不需要,但這類需求也得根據團隊的變化而即時變化。比如,績效考評、進度管理、風險控制等。

之前的很長時間裡,我用開發日誌的形式來記錄工作,後期由於時間太緊,就放棄了。開發日誌記錄的問題在於,如何統一管理。

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