1、
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活著到達港口。後來漁民想出乙個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裡。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚會自然地加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，一條條沙丁魚就活蹦亂跳地回到漁港。
這種被對手啟用的現象在經濟學上被稱作"鯰魚效應"。
團隊管理也是這個樣子。無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，其內部成員由於互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團隊，製造一些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質，而更多的是為了尊嚴，為了自我實現的內心滿足。所以，當把"鯰魚"放到乙個老團隊裡面的時候，那些已經變得有點懶散的老隊員迫於對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業績上超過自己。否則，老隊員的顏面就無處存放了。
2、原文
黃帝將（1）見（2）大隗（3）乎具茨（4）之山，適遇牧馬童子，問塗（5）焉，曰：「若（6）知具茨之山乎？」曰：「然（7）。」「若知大隗之所存（8）乎？」曰：「然。」黃帝曰：「異哉（9）小童！非徒（10）知具茨之山，又知大隗之所存。請問為天下（11）。」小童辭（12）。黃帝又問。小童曰：「夫為天下者，亦奚以異乎牧馬者（13）哉？亦去其害馬者而已（14）矣。」黃帝再拜稽首（15），稱天師而退。
譯文
黃帝到具茨山去拜見大隗，正巧遇上一位牧馬的少年，便向牧馬少年問路，說：「你知道具茨山嗎?」少年回答：「知道。」又問：「你知道大隗居住在什麼地方嗎？」少年回答：「知道。」黃帝說：「這位少年，真是了不起啊！不只是知道具茨山，而且知道大隗居住的地方。請問怎樣治理天下。」少年推辭不說，黃帝又繼續追問。少年說：「治理天下的人，這與牧馬的人有什麼兩樣呢？也是去掉其中不好的馬罷了。」黃帝聽了叩頭至地行了大禮，口稱牧童「天師」而退去。
是鯰魚還是害群之馬？
「害群之馬」如何管？
相信在每乙個企業 集體和團隊中都會有個別比較難管的員工，也就是通常意義上所謂的 害群之馬 在他們身上，有以下共同特點 1 首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的 2 這些人在小範圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲 3 經常...
13 鯰魚效應
很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，總是還沒到達岸邊就已經口吐白沫，漁民們想了無數的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一條漁船總能帶著活魚上岸，他們帶來的活魚自然比死魚的 貴出好幾倍。原來，他們在沙丁魚槽裡放進了鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵，當魚槽裡同時放有沙丁魚和鯰魚時，鯰魚出於天性會不斷...
誰是中國新能源汽車的大鯰魚？
提高續航里程 降低對快充的依賴，終究是一道繞不過去的技術門檻。最近情報君從相關行業部門得到的乙份報告，讓人格外驚喜。在這份由國家轎車質量監督檢驗中心出具的 電動汽車能量消耗率和續駛里程檢驗報告 中，我們發現，一家名為 上海思致汽車工程技術 的企業送檢的中型suv產品，綜合工況 nedc 續航里程達到...