2. 6月1日 老總召開了正式評估啟動會議，評估小組，所有將要被訪談的人員。
主任評估師再次強調了保密性原則^_^。也就是將要進行的正式評估活動只針對公司的過程體系等，不會向評估小組外的人透露誰在訪談中說過什麼之類的。然後評估小組召開封閉會議。（整個評估活動都在公司會議室中進行。）
評估小組隨即進入文件檢查階段。這些文件包括公司的組織級文件如公司的過程體系方面的文件，公司級培訓方面的文件，還有專案級的各種文件等。直到 6月2日 10:00 之前評估小組都在檢查文件。
這當中我們外圍人員有的抽空修正了些他們發現的問題。我也改正了我的專案開發計畫中存在的兩個問題，一是專案級培訓計畫，一是關鍵計算機資源的估算。
3. 6月2日 10:00 - 12:00 project leader1 & project leader2 interview: 這個是兩個專案，但是是同一人擔任的。不知道問了些什麼。專案經理的訪談屬於 individual interview。也就是說整個評估小組都會問你問題包括 cmm2 和 cmm3 的12個kpa。（子合同不適用，所以排除在考察之外）。
中午，我惡補了一下上午那個專案經理所遇到的點點問題，熟記各個kpa的組織方針，公司的組織過程焦點中關於新過程、方法和工具的相關規定還有培訓方面的規定。
下午 1:30 -3:15 project leader3 interview: 我進入了公司的會議室。進去時有點點緊張。主任評估師坐在長條桌通常老總坐的位置^_^。我做在另5個評估小組成員的對面。開始了：我先簡單介紹了我，然後老外問了我兩個問題，要求我在訪談結束的時候回答，乙個是您覺得公司的過程體系還有哪些需要完善的地方，另乙個好像是您覺得公司在過程改進中有哪些優勢。緊接著那五個成員就開始乙個乙個kpa的輪番轟炸我^_^。整個過程老外沒有說話，只是觀察我的表情，觀察評估小組工作。只是每進行下個kpa詢問的時候，翻譯會告訴老外進行哪個kpa了。後來才知道老外還在記錄每個kpa進行的時間呢。我先說說我回答的那連個問題。乙個我說公司的專案模板需要改進完善，他們說具體點，我就說結構設計的模板了，我說比如一開始應該有乙個章節分析需求、分析典型的模式，然後有乙個主要usecase的總結，然後有乙個物件關係圖，然後是乙個抽象物件關係圖 然後是模組劃分的圖 然後才是具體的介面啊啥的，這樣看的人就能一步步知道你的設計是怎麼來的。另乙個問題我就說的公司從上到下都努力推進過程改進，資源充足什麼的^_^。至於每個kpa所涉及的問題我將在另一主題說說。
下午 3:30-4:30 middle manager interview。中層經理訪談屬於 group interview。但是我們就只有一位中層經理參加訪談，呵呵，所以他比較慘。group interview 比 individual interview 好在於被訪談的人員可以互相補充說明訪談內容，當然每次只能乙個人發言，否則大家一起說就亂套了^_^。
後來評估小組整理今天的訪談內容並準備第二天的訪談問題。
4. 6月3日 far1 & far2 interview
5. 6月4日 評估小組以一致通過的方式識別關鍵過程域中存在的強項和弱項（team consensus of observations）並根據需要進行追加訪談（follow-up interview），我沒有被追加訪談。準備初步結果報告（prepare draft findings presentation）
6. 6月6日 consolidate data consensus of draft finding
7. 6月7日 分兩組進行初步結果展示，一組是專案經理和中層經理，一組是其他被訪談的專案組成員和qas。評估小組收集展示過程中的反饋，並準備最終結果報告。
8. 6月8日 最終結果展示：老總，各副總，所有被訪談人員及評估小組，還有諮詢公司的老總也參加了^_^，結果不言而喻，我們順利通過 cmm3 正式評估！
正式評估時被訪談人員應該注意什麼？
在進行cmmi的正式評估時，被訪談的人員應該快速 準確 條理清楚回答評估組成員的問題，這樣才能在比較短的時間內讓評估組成員做出正確的判斷。根據我的訪談經驗，被訪談人員應注意如下的問題 1 聽清楚問題，再回答問題。有的被訪談人員可能是由於緊張，沒有聽清楚評估組的成員問的是什麼問題，就答非所問，浪費時間...
GA入門課程 評估3
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