在進行cmmi的正式評估時，被訪談的人員應該快速、準確、條理清楚回答評估組成員的問題，這樣才能在比較短的時間內讓評估組成員做出正確的判斷。根據我的訪談經驗，被訪談人員應注意如下的問題：
（1） 聽清楚問題，再回答問題。
有的被訪談人員可能是由於緊張，沒有聽清楚評估組的成員問的是什麼問題，就答非所問，浪費時間。當你不能確定提問者的問題的含義時，可以要求評估組的成員對問題做出進一步的解釋，確認問題究竟是什麼。
（2） 先說結論，再做進一步的解釋。
有的被訪談人員往往說了很多，還沒有給出乙個明確的結論。其實atm的每個問題都有很強的目的性，都有其側重點，應該先把最核心的、最關鍵的結論說出來，然後再進行解釋，而不是說了很多，需要atm的成員自己去推導結論。
（3） 回答問題要條理清楚。
在回答問題時應該按照一條主線貫穿下來，條理清楚。主要可以採用時序法與分類法釐清思路。按照時序法，即為按照活動的先後順序進行描述。比如atm問你在專案組中是如何進行專案的跟蹤控制的，你可以講每天實時做了什麼，每週定期做了什麼，每階段定期做了什麼？每個月定期做了什麼？專案結束時做了什麼。按照分類法進行描述，可以將被描述的物件進行分類窮舉，然後分別描述之。比如，atm問你度量了哪些資料，你可以講度量資料劃分了幾類：規模、工作量、質量、效率、客戶滿意度。質量又可以從2個維度進行細分，從工作產品的角度可以劃分為：**的質量、文件的質量；從活動的角度可以劃分為評審活動的質量、測試活動的質量等；效率可以再細分為…..。
（4） 回答問題時要說清楚問題的背景資訊。
scampi評估方法是一種經驗評估方法，評估組的成員累計要超過25年工作經驗，atm成員根據經驗判斷你們的做法是否滿足了某條實踐，是否滿足了某個目標。cmmi模型要求了你們應該做什麼，而沒有具體講如何做，你們的做法是否滿足了實踐的要求需要atm成員進行經驗判斷，由於對於你們專案的業務背景了解的不詳細，有可能atm成員你們的做法不一定是合適的，因此當在陳述你們的做法時要將背景資訊陳述清楚，便於atm成員判斷，尤其是一些非常規的做法。
（5） 知道就說，不知道就不要瞎說。
如果你做過某件事情，清楚知道其做法，你就可以講你是如果做的，如果你沒有做過，而是別人做的，你並不清楚其他人是如何做的，你就不要根據你的推測去講，而是應該明確的講「這件事情我沒有做，而是我們組其他人做的」，如果你瞎講，你可能就和你們真實的做法是矛盾的，是不一致的，造成atm的誤解。
（6） 直視提問者，而非目光游離。
直視提問者能夠說明你的自信，你的坦誠，如果你不敢直視提問者的目光，則可以讓atm成員懷疑你的回答的真實性。
（7） 語速不要太快，給atm留下記錄的時間。
atm成員在訪談的同時，要記錄訪談的內容，因此要注意回答問題時語速不要太快，避免atm無暇記錄，這樣還要追加訪談，耽誤時間。
（8） 抓住要點，簡潔回答。
回答問題的要點在於精準，而不在於內容的多少。所以應該根據被提問者的問題的核心進行回答，而不是長篇大論，只要被提問者關心的核心內容說清楚了就可以了。
在我諮詢的經歷中，見到過很多被訪談人員做的很好，但是沒有說出來，需要atm多次改換問題，就乙個問題確認多次才能準確下結論的情形，耽誤了評估的時間。做的好，說的也要好！
解決Docker MySQL無法被宿主機訪問的問題
docker啟動mysql容器後，建立乙個localhost訪問的使用者 create user test localhost identified by test 但是在宿主機中無法通過該使用者登入 在docker中的mysql建立localhost的使用者只能在docker內部訪問，而不能通過外...
CMM3 正式評估全過程
2.6月1日 老總召開了正式評估啟動會議，評估小組，所有將要被訪談的人員。主任評估師再次強調了保密性原則 也就是將要進行的正式評估活動只針對公司的過程體系等，不會向評估小組外的人透露誰在訪談中說過什麼之類的。然後評估小組召開封閉會議。整個評估活動都在公司會議室中進行。評估小組隨即進入文件檢查階段。這...
mac如何允許mysql被其他使用者遠端訪問
這段時間由於學校實訓專案需要，團隊之間要使用同乙個資料庫，所以在網上查了一下相關的方法，在這裡分享一下我實踐成功的方法 首先開啟mysql的命令列工具 之後會進入這個頁面 首先輸入 use mysql 會顯示如下資訊 mysql use mysql database changed 之後輸入 upd...