TSP中的10個量化法則

2021-08-24 22:19:43 字數 634 閱讀 8919

tsp(team software process)是humphery提倡的解決cmm如何做的乙個模型,他認為採用了tsp之後,可以加快企業達到cmmi5級的速度,可以提高企業的質量。在tsp中humphery提出多項度量資料,我從中整理了如下的10個量化法則和大家分享,其中前5個法則是關於工作量的分布,後5個法則是關於質量的。其實這些法則中具體數值的大小完全可以商榷,但是最關鍵的是蘊含在這些數值、這些比例背後的思想,最值得我們深思。

(1)如果工程師在詳細設計上花的時間比程式設計要多,那麼他們的設計都很出色;

(2)在設計評審上花的時間比設計時間多50%以上時,評審一般很徹底;

(3)應花需求分析時間的25%或更多的時間來進行需求檢查;

(4)對於編碼,應花編碼時間的50%或更多來進行評審和檢查;

(5)花在評審活動上的時間與花在編譯測試活動上的時間比值一般應為1.0;

(6)80%的缺陷應該在編譯之前發現

(7)乙個產品在build和整合測試中的缺陷數/kloc小於0.5,在系統測試中小於0.2,則不會再有什麼遺留問題。

(8)**評審/編譯的缺陷比率應大於2.0;

(9)設計評審/單元測試的缺陷比率應大於2.0;

(10)一般地在詳細設計過程中引入2個缺陷/小時,在編碼過程中引入6個缺陷/小時;

TSP中的10個量化法則

tsp team software process 是humphery提倡的解決cmm如何做的乙個模型,他認為採用了tsp之後,可以加快企業達到cmmi5級的速度,可以提高企業的質量。在tsp中humphery提出多項度量資料,我從中整理了如下的10個量化法則和大家分享,其中前5個法則是關於工作量的...

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