我經歷過的管理黑暗時代 團隊骨幹集體被挖

2021-06-15 20:21:49 字數 1640 閱讀 4831

我記得,有一陣子,一直有人問我在忙著什麼?是否又在想著做什麼新的資訊專案了?或者是否又有規劃著什麼新東西?新年就要來了,有什麼新的想法之類的問題。我都笑著說,我最近的角色是培訓師,沒有時間顧著其它的事情了。

其實,雖然我是在笑,但我那段時間的工作上所碰到的事情,一點都不值得我去笑,因為我碰上了我做管理工作以來最糟糕的事情,自己的得力團隊被別人挖角了,而且一口氣挖走了我最精銳的團隊成員,這就使得我不得不招收新手來接替他們的工作,而且他們請辭的時間正好是人才市場上發生人荒的時候,不得以,我就只有招了幾個畢業生來頂替他們的工作,而自己也轉而把大量的精力放到新人培訓上來。

說到這幾個團隊的成員,現在想起來還是很可惜的,這三位員工是我們部門資歷最老的員工了,可以說是隨著公司it部門成立的那一天起,他們就為公司的資訊化進行打拼了,公司的所有資訊系統也大多出自於他們之手。而我也只是乙個後來人,我的職責還更多的在於規劃與日常管理。最近他們三位的其中一位說道:「他們公司的it系統是我一手規劃與建設的。」不可否認,這的確是有他們的汗馬功勞。員工a與b都是從大學畢業就進入了公司了,陪隨著公司的成長,他們也逐漸的成長起來了,目前來說都是難得的資訊管理員,特別是對於公司業務的了解,具有一般技術人員所不具備的熟悉程度。員工c更是乙個it技術(機房、伺服器、網路及相關應用)方面的高手,有著10多年的企業it經驗,當初也是我來這家公司,把他從乙個普通技術人員提為我的助手,也直接把他的工資從1000多開始向上加,直到他辭職前還在考慮為他加薪的事情 。

可是為什麼?為什麼突然一夜之間,大家都說要離開了呢?原因其實很簡單,他們看到了更好的前途與錢途,有了他們覺的更有挑戰的工作要去做。其實挖他們的這家公司我與他們的總經理地熟悉,更何況的是,我們公司的分銷系統就是用的是他們的了。而這家公司目前在這裡要成立乙個辦事處,他們三個覺的這是乙個非常好的機會,再說,這家公司放出了乙個他們無法拒絕的**--高薪,看來他們不走也才怪了呢?

當然,他們走的時候,還考慮到了我們這裡的業務情況,還給了我們充分的交接時間,但說實話,員工流失所帶來的影響,不是一時就能看的出來的,而是在經過一段時間的發酵之後,問題才顯示出來的了。

包括在接下來兩個月的時間裡,我把大量精力放在新員工培訓上,把大量的時間放在處理系統故障上。同時由於新員工接手,大大小小的錯誤使的我也不停地救火,我可以說是陷入了人員管理的黑暗之中。慶幸的是,我現在一天天地走出來了。

總結一下人員流失的原因:

1、自己在平時沒有注意到他們的動向,沒有能夠及時與他們溝通,導致他們的集體離職;

2、他們在公司沒有乙個好的職業生涯發展這也是乙個非常現實的問題,因為他們都還年輕,在一家公司呆了三年,在看不到自己發展的前途之後,他們也只有選擇離開了,而一旦有了好的機會,選擇離開是乙個明智的選擇,從個人的角度來說,我也是贊成他們有乙個更好的發展機會的,只是希望他們的離開能對公司的工作造成最小的衝擊;

3、公司的待遇與福利還不足以與競爭對手進行抗爭,使的我們的人才在流失的時候我們沒有足夠的抵禦能力;

4、需要公司為員工設計更為流暢的職業發展體系,如果實在有瓶頸的時候,是否可以考慮進行員工更替;

5、沒有一定的人員儲備,導致工作交接時手忙腳亂的,臨時招人再培訓,效果肯定是無法保證的;

6、甚至沒有做好員工關懷工作,我想為什麼中層幹部的離職率低,是平時他們與老闆接觸的更多,得到了更多的許諾,或者是看到了更多的未來希望,可是對於基層員工來說,他們體會不到的;

7、公司沒有建立好完善的骨幹管理計畫,對於重要崗位的沒有進行有計畫的培訓與溝通,導致員工流失。

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