別人的專案管理經驗

別人的專案管理經驗

最近帶領乙個小團隊做完乙個專案，專案雖不算大，可五贓俱全，感覺在這專案中最重要的還是溝通協調。下面是我自己經過這個專案，自己的一點體會，寫在這裡，總結自己的思路，並希望在以後的專案中有更多的提高，到時繼續與大家分享。一、

總體把握，統一部署 1

、總體把握

接手乙個專案，首先要有乙個總體的認識，抓住專案的重點，整體衡量專案的各個模組及開發人員的情況，做到心中有數。 2

、統一部署

統一搭配專案組人員的開發環境，以便隨時可以著手開始工作，環境的統一也為最後系統的合成打好基礎。二、

制定合理的計畫

結合專案要求和專案組人員的情況，制定合理的計畫，根據專案難度及個人能力合理分配任務，以便能充分發揮每個人的聰明才智，使專案能順利完工。

建議：預留解決難題和整合系統的時間。三、

溝通、協調、跟進把關 1、

溝通由於是團隊合作，所以溝通至關重要。設計人員與開發人員要及時溝通確認，避免設計一套做出來是另一套。當然這也要開發人員能按著設計人員的思路去做事，如果有自己的想法需要及時與設計人員或領導及時溝通解決，選擇最優方案方法，目的是通過捷徑解決問題，也統一大家的思路。

有了大家的積極配合，才能很好的溝通，才能使專案順利進行。 2、

協調遵循一點：有問題找team leader(tl)，還不能確定，由tl找領導最終商定方案，tl傳達專案人員實施。盡量在計畫時間內完成任務。 3、

跟進把關 tl

及時跟進專案的進展情況，及時捕捉到專案的難點，集中研究解決。對於每個任務的結果要及時把關，發現問題及時糾正解決，確保專案能順利向前進行。

遵循一條原則：先易後難，先整體後區域性（集中解決難題）。四、

總結經驗教訓

在專案進行中，及時總結經驗教訓，盡量避免在相同的地方摔倒2次。專案結束後及時總結。

由於是女性，要想專案團隊中的成員真正做到心服口服，感覺好難，雖然現在團隊中還有個別的人有些難溝通，但我相信我會更加努力，使他們消隊這種性別歧視，也希望有經驗的朋友支支招。