已經過去的2023年，對於全球cio
們既有高興的事讓他們興奮連連，也有讓他們感到很沮喪的，自己曾經犯下大錯的決定，但很多cio
還是能夠正視自己的錯誤，並願意與大家共享他們是如何犯下這些錯誤的。記者就這個為全球cio
們分享的經歷。
michael manchisi，cto，負責mastercard(萬事達信用卡)全球技術和運營：在我職業生涯早期，我是一名財務主管，我看到了專案變得越來越糟的所有跡象，但我卻不能左右它，我懂得了快速重新分配資源和資金到更關鍵專案的重要性。
peter whatnell，sunoco的cio
：我們一直在研究乙個遺留替換專案，許多主管都不想費力地闡釋乙個商業案例，他們認為這是乙個很明顯的商業基礎設施投資，雖然我有更好的意見，並且我相信按照我的想法去實施一定會成功，但最終我不得不順應他們的意見，當然，大約10個月後，這個專案被終止了。
ed trainor，amtrak的cio
：我曾經是派拉蒙電影公司的cio
，它是viacom的子公司，viacom主要業務部門的cio
啟動了公司範圍內的基礎設施外包，但最終失敗了，主要是因為業績/獎勵結構不平衡，過分青睞viacom公司，沒有實現真正的雙贏局面。我學到的乙個教訓是必須保障雙方的權益，才能真正成功。我也學到了外包是另一種完成業務目標的方法，但它並不適用於所有問題。
mark greenlaw，cognizant的副總裁和cto：2023年對於我來說是艱難的一年，公司被收購後，我就下崗了，我找了乙份並不適合我的工作，我在新公司呆的時間很短，覺得自己辜負了僱傭我的人。
amin kassem，shps的執行副總裁和cio
：乙個重要的軟體提供商試圖改變已經授權的軟體的許可模式，以獲得更高的利潤，當我們獲得其競爭對手的**後，它很快停止了改變許可模式的努力，因此我們也保留了他們的軟體，其實我很想換掉這家公司的產品，因為他們並沒有把我們當作他們的業務合作夥伴，幸運的是，它的技術在我們那時的技術戰略中顯得並不關鍵。
ann m. harten，haworth全球資訊服務和人力資源副總裁：當我2023年第一次進入it行業時，我們給乙個小型團隊試點實施了一套erp系統，經過幾個月的辛苦工作，卻沒有換來好的結果，從這個專案中我學到了任何系統實施都要配套的制度保障，這是一段難忘的經歷，我們有乙個出色的團隊，我感到很幸運，至今他們還和我保持聯絡。
laxman kumar badiga，wipro技術公司的cio
：我希望我從來沒有參與2023年入侵伊拉克的行動。
jason harrison，mediabrands的全球cio
：7年前，我在一家小軟公司，負責管理為強生公司研發的投資跟蹤系統，我們開發到90%的時候，問題開始出現，功能上存在缺陷，資料不一致，我們承諾進行修復，當我們鼓足勇氣面對問題時，我們花了大量的時間完成最後的10%，這真是慘痛的教訓。
marty colburn，金融業監管機構的執行副總裁和cio
：最大的失誤是沒有領導啟動網際網路業務，這幾乎是不可逆轉的錯誤。
patti reilly white，darden餐廳的高階副總裁和cio
：darden已經提出允許員工輪流到其它地區工作，以提高自己的技能，但我好像在職業生涯中我還沒遇到這種事，我希望我有機會嘗試一下，我相信如果我曾在it以外的行業工作過，會讓我今天這個cio
做得更好。
john p. burke，ambit能源公司cio
marc probst，intermountain醫療公司的副總裁和cio
：在.com革命期間，我留在了ernst&young，幫助它們啟動網際網路業務。如果要說從失敗中學到了什麼，那就是我取得了博士學位。
令人吃驚的是其中好多事情是幾年前的，我仍然在思考我簡短的**採訪，我與企業高層接觸越來越多，我就在想我離開infosys後在資訊週刊的日子，我低估了印度it業的發展速度，它可能會改變全球it產業布局，infosys一年的收入可能會高達40億美元，在2023年才2億美元，我懷疑離開infosys是否是乙個錯誤。
錯誤總是和我們粘連在一起，我們需要從錯誤中吸取教訓，需要從這些cio
身上學到東西，甚至我們可以嘲笑這些犯過錯誤的cio
，但我們不能忘記他們願意給我們分享的經歷。
原文：global cio
: 13 cio
s describe their biggest mistakes
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