如何做乙個合格的產品經理

2021-06-16 07:53:55 字數 708 閱讀 2309

李明遠:成為一名產品經理需要很多優秀的特質,但不是說具備哪些特質就可以成為一名優秀的產品經理。產品經理有彼此不同的特質。當然,整個群體也有一些共通性。

尊重使用者:每個人都把尊重使用者掛在嘴邊,但真正做到的人少之又少。太多的產品經理是在替使用者做選擇,已經不再是尊重使用者,而是以自我為中心。

反思能力:產品經理最忌諱的就是認為自己曾是一款優秀產品的負責人,就一定是一名優秀的產品經理,並想當然地認為做任何產品都沒問題。實際上,決定能否成為某款產品的產品經理在於你與產品之間的興趣、感知、互動以及深入的幅度。因此,一名優秀的產品經理不一定在哪兒都是優秀的產品經理,反思很重要。要做到非常清醒地回顧先前的產品之所以優秀的原因,並且要牢牢記住:沒有永恆的產品經理。

知識面:做產品就像做人一樣,必須具備一些最基本的知識。其實上面提到的尊重使用者,也是知識面的體現。尊重使用者更多的是從感性的角度,而這裡所說的知識面更多是從理性的角度。不同的業務需要不同的知識,產品經理的知識面要足夠寬闊,只有具備更好的學習能力,才能少犯錯誤、少走彎路。

李明遠:國外團隊執行力強,分工細化,每個工種都鑽得很深。而中國很多任務作的粒度還是比較粗、扁平化,團隊和跨職能的事情往往特別依賴於某乙個人。這就帶來乙個問題:因為這個人在某個領域特別強勢,那麼他就更傾向於發揮自己強勢的地方,而他弱勢的方面就會做得比較欠缺。

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