本博在很多地方，都有人提出自己的開發方式就是敏捷開發。但本博實際上看到的情況更多的是，以敏捷開發為藉口來避免寫各種各樣的文件，幾乎是什麼事情不想做，就用敏捷開發擋一擋。
比如，需求分析沒有做好，就進入編碼階段，說辭是：我們要敏捷開發，快速響應需求的變化，既然能夠快速響應需求的變化，那麼需求做沒做好就不重要了，重要的是敏捷開發能夠快速響應需求的變化。又如，在開發的過程中，不進行良好的模組劃分，不寫測試用例，也說是敏捷開發，說**可以重構，寫測試用例浪費時間等。
本博在這裡將討論敏捷開發到底長啥樣，期望通過這裡的討論讓大家能夠真正從敏捷開發中獲利。
好的敏捷開發與瀑布開發都有同樣的特徵：專案是可控的。敏捷與瀑布兩種開發模式只是適用的場合不同，並不是敏捷開發就優於瀑布開發。所以，如果真有人拿敏捷開發來否定瀑布開發，基本上可以肯定地說，這個人還沒有懂敏捷開發。
專案為什麼可控？首先，專案到達什麼狀態是可知的，沒有可知，哪來可控。所以，乙個專案會在時間先後上分出不同的階段。每個階段到了沒有到是可知的。好的瀑布開發模式，每個階段都產生一定的產出（如文件，**），並由專家對產出進行評審（測試），評審通過之後就意味這個階段做完了，通過每一次評審，專案參與人員就知道專案的狀態是什麼。這就是可知。
敏捷開發同樣需要知道狀態，敏捷的方式就是，將階段劃分更加細粒度，使得非專家都可以得到專案的狀態。從這裡可以看到敏捷開發與瀑布開發的區別：劃分出的專案階段的粒度不同。
在了解專案的狀態之後，可以根據下乙個階段需要達到的目標分配人力或者物力。這樣可以控制專案的狀態變遷。很顯然，瀑布開發模式需要經驗豐富的人去做這樣的事情。而敏捷開發由於階段很小，對資源分配者的要求就大大降低了。
瀑布開發由於有具備經驗的人主導，從而可以在專案的最開始到結束都使得開發處於控制之內。敏捷開發由於階段更細，從而可以快速地實現部分功能並快速地響應變化的需求。
敏捷之所以快，是因為敏捷開發劃分的目標小，容易實現，並且可以將已經開發出來的部分很快地移交給客戶去體驗，然後根據反饋進行增量改善，從而讓人看起來很快。
敏捷開發的流程：
將專案目標分解為使用者可以測試的任務
根據功能的優先順序將任務放入到各個版本中
依次實現各個版本
在分解任務的時候，主要原則是，任務可以為使用者所理解。從而使用者能夠知道一旦該任務完成意味著什麼。
本博曾有文章說，專案管理就是消除不確定性，如果所有的任務都被分解完，並且所有的任務都可以被使用者理解。那麼目標完成與否就是很確定的事情。也就是說，乙個專案完成與否的測試標準已經有了。
將任務分解完成之後，根據優先順序將各個任務放在不同的版本中，放入版本的原則是：確保每個版本可以快速完成。快速完成指，最長不超過五天的時間。如果超過五天沒有完成，就要重新審視是否每個版本的任務太多了。之所以不能超過太長的時間，是因為時間太長才知道沒有完成的話，風險就會很大。時間很短就知道沒有完成，就可以盡快採取相應的措施（如，增加人手，減少每個版本的任務量等）。
專案管理就是消除不確定性中提到的橫向劃分，就是指每個版本可以由多人開發人員並行開發，從而解決速度問題。
專案完成的整體標準有了，並行劃分也有了，接下來就是按照各個版本去實現了。每個版本做完，都需要測試人員進行測試，並將問題寫在任務列表中，再將問題劃分到後續版本中去。當所有的版本都完成的時候（包括測試出來的問題形成的版本），專案就完成了。
通過這裡所介紹的敏捷開發流程，已經將專案管理就是消除不確定性的進行具體化。這只是消除不確定性的一種方法，針對不同的專案，還需要進行不同的考慮。雖然這只是消除不確定的一種方法，但足以應付很多場合了。
對於大型專案，或者涉及到重大安全的專案，可能要在開發前期進行反覆論證，這使得專案不得不走瀑布開發模式，這時個，消除不確定性的方法就有所區別了。
本博遇到的大多數專案管理人員的是時間點，本博要強調的是，完成的測試標準確定下來，時間點才有意義。沒有完成的測試標準，時間點就是給自己心理安慰一下而已。
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