內容簡介
這個世界上寫給專案經理的書很多，寫給it專案經理的書也不少，但寫給從事管理軟體實施的專案管理書籍並不多。
而筆者在從事專案經理工作中感到乙個很苦惱的問題是，很多書其實非常經典，但都有乙個缺點：理論正確，實戰指導作用不足。
不是親身親歷的人是很難領悟到那些理論的精髓，而每個剛剛入行又立志成為乙個it實施的新人往往不是一開始就能從理論上武裝自己，在他們起步的時候，每天要面臨著各種具體工作任務，例如做調研，寫計畫，寫方案，寫備忘錄，做專案匯報，做演示，這些活動與其說是專案管理發揮作用大，不如說這是具體業務技能的領域。
乙個it人如果沒有經受專業的培訓，在不能掌握這些技能之前，我個人體會是往往是努力的把事情做砸。
目前的it服務質量更大程度上取決於實施人員個人能力，也許只有有一大批同等質量服務的實施人員湧現，乙個公司的才有可能順利推進專案管理的思路。
因此筆者就有乙個想法，想把自己在專案實施從售前到售後的體會和經驗總結為一些專項技能，並希望它具有可操作性，和大家一起交流總結，不斷積累並臻於完善。
如何做好軟體專案管理？
下面這部分，我覺得寫的不錯，但感覺國內企業，很少有全權負責的,各位怎麼看，做出來的專案也有著各種各樣的問題 不是進度跟不上，就是需求有問題，不是產品質量差，就是 質量差，問題在 呢？1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量...
如何做好軟體專案管理？
下面這部分，我覺得寫的不錯，但感覺國內企業，很少有全權負責的,各位怎麼看，做出來的專案也有著各種各樣的問題 不是進度跟不上，就是需求有問題，不是產品質量差，就是 質量差，問題在 呢？1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量...
如何做好專案？
如何評價專案的好壞 從客戶角度 功能 按期，效益，體驗，穩定性 效能 擴充套件 按期完成功能是一定的，不然會被辭退，績效考核才是最重要的 穩定性的指標 可用性 績效考核指標 分鐘 故障分鐘 總分鐘 乙個專案的開發流程 需求 文件 原型 需求可行性 設計 技術選型 技術，測試人員測試，ui設計 ui，...