如何做好軟體專案管理？

下面這部分，我覺得寫的不錯，但感覺國內企業，很少有全權負責的,各位怎麼看，做出來的專案也有著各種各樣的問題:不是進度跟不上，就是需求有問題，不是產品質量差，就是**質量差，問題在**呢？

1、 計畫： 

a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。 

b)專案過程/活動的標準化、規範化。 

c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計畫。 

d)各項計畫得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。 

2、 組織： 

a)組織專案所需的各項資源。 

b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權 

c)定製專案組內外的溝通計畫。（必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計畫》） 

d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。 

e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。 

f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。 

g)安排客戶培訓工作。 

3、 領導： 

a)保證專案組目標明確且理解一致。 

b)建立專案組的開發環境及氛圍，在專案範圍內保證專案組成員不受專案其它方面的影響。 

c)提公升專案組士氣，加強專案組凝聚力。 

d)合理安排專案組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。 

e)制定專案組需要的招聘或培訓人員的計畫。 

f)定期組織專案組成員進行相關技術培訓以及與專案相關的行業培訓等。 

g)及時發現專案組**現的問題。 

h)及時處理專案組**現的問題。 

4、 控制 

a)保證專案在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到專案目標。 

b)在專案生命週期的各個階段，跟蹤、檢查專案組成員的工作質量； 

c)定期向領導匯報專案工作進度以及專案開發過程中的難題。 

d)對專案進行配置管理與規劃。 

e)控制專案組各成員的工作進度，即時了解專案組成員的工作情況，並能快速的解決專案組成員所碰到的難題。 

f)不定期組織專案組成員進行專案以外的短期活動，以培養團隊搜尋精神。 

結語：專案經理是在整個專案開發過程中專案組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

如何做好軟體專案管理？

下面這部分，我覺得寫的不錯，但感覺國內企業，很少有全權負責的,各位怎麼看，做出來的專案也有著各種各樣的問題 不是進度跟不上，就是需求有問題，不是產品質量差，就是 質量差，問題在 呢？1 計畫 a 專案範圍 專案質量 專案時間 專案成本的確認。b 專案過程 活動的標準化 規範化。c 根據專案範圍 質量...

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內容簡介 這個世界上寫給專案經理的書很多，寫給it專案經理的書也不少，但寫給從事管理軟體實施的專案管理書籍並不多。而筆者在從事專案經理工作中感到乙個很苦惱的問題是，很多書其實非常經典，但都有乙個缺點 理論正確，實戰指導作用不足。不是親身親歷的人是很難領悟到那些理論的精髓，而每個剛剛入行又立志成為乙個...

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有效實施專案進度管理，是專案成功的重要保障，專案進度管理是每位專案經理必須非常重視的工作。在專案管理過程中，進度控制意味著監控專案狀態的方法，從而更新和管理專案變更到預定基線，以實現目標。作為專案管理活動，專案中的進度管理可以幫助您了解專案是否提前完成。因此，專案經理可以 重要的行動，並管理基線的變...