一、 ipd背景
整合產品開發（integrated product development, 簡稱ipd）是一套產品開發的模式、理念與方法。ipd的思想**於美國prtm公司出版的《產品及生命週期優化法》（簡稱pace——product and cycle-time excellence）一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。
最先將ipd付諸實踐的是ibm公司，2023年ibm在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經過分析，ibm發現他們在研發費用、研發損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落後於業界最佳。為了重新獲得市場競爭優勢，ibm提出了將產品上市時間壓縮一半，在不影響產品開發結果的情況下，將研發費用減少一半的目標。為了達到這個目標，ibm公司率先應用了整合產品開發（ipd）的方法，在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下，從流程重整和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。
ibm公司實施ipd的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證，最顯著的改進在於：
1、 產品研發週期顯著縮短；
2、 產品成本降低；
3、 研發費用佔總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
4、 產品質量普遍提高；
5、 花費在中途廢止專案上的費用明現減少；
在ibm成功經驗的影響下，國內外許多高科技公司採用了整合產品開發（ipd）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，ipd既是一種先進思想，也是一種卓越的產品開發模式。
二、ipd核心思想和框架
ipd作為先進的產品開發理念，其核心思想概括如下：
a) 新產品開發是一項投資決策。ipd強調要對產品開發進行有效的投資組合分析，並在開發過程設定檢查點，通過階段性評審來決定專案是繼續、暫停、種植還是改變方向。
b) 基於市場的開發。ipd強調產品創新一定是基於市場需求和競爭分析的創新。為此，ipd把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
c) 跨部門、跨系統的協同。採用跨部門的產品開發團隊（pdt：product development team），通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的。
d) 非同步開發模式，也稱併行工程。就是通過嚴密的計畫、準確的介面設計，把原來的許多後續活動提前進行，這樣可以縮短產品上市時間。
e) 重用性。採用公用構建模組（cbb：common building block）提高產品開發的效率。
f) 結構化的流程。產品開發專案的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與過於結構化之間找到平衡。
下面分別介紹ipd框架中的幾個方面。
三、市場管理
市場管理從客戶、投資、市場等產品生存的外在客觀環境因素來影響產品的特性和生命。包括：
1、客戶需求分析
2、投資組合分析
ipd強調對產品開發進行有效的投資組合分析。如何正確評價、決定企業是否開發乙個新產品，以及正確地決定對各個新產品的資金分配額，就需要測定新產品的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態和動態的決定因素和計算方法，企業才能對產品戰略做出正確的判斷和決策，進而確定產品開發的投資。
企業能否有效地掌握投入資金的對策，取得好的產品資金效果，提高資金運營效率，是乙個大的戰略問題，也是企業業務投資組合計畫的任務。尤其是經營多種產品的生產企業，要正確地決定資金投入對策，還必須研究產品結構，研究企業各種產品的投入、產出、創利與市場占有率、市場成長率的關係，然後才能決定對眾多產品如何分配資金。這是企業產品投資組合計畫必須解決的問題。企業組成什麼樣的產品結構？總的要求應是各具特色，經濟合理。因此，需要考慮服務方向、競爭對手、市場需求、企業優勢、資源條件、收益目標等因素。
投資組合分析要貫穿整個產品生命週期，在開發過程設定檢查點，通過階段性評審來決定專案是繼續、暫停、種植還是改變方向。通常在各個階段完成之後，要做一次go/no go決策，以決定下一步是否繼續，從而可以最大地減少資源浪費，避免後續資源的無謂投入。
3、衡量指標
投資分析和評審的依據是事先制訂的衡量指標，包括對產品開發過程、不同層次人員或組織的工作績效進行衡量的一系列指標。 如產品開發過程的衡量標準有硬指標（如財務指標、產品開發周期等）和軟指標（如產品開發過程的成熟度）；衡量標準有投資效率、新產品收入比率、被廢棄的專案數、產品上市時間、產品盈利時間、共用基礎模組的重用情況等。
四、流程重整
ipd中的流程重整主要關注於跨部門的團隊、結構化的流程、專案和管道管理。在結構化流程的每乙個階段及決策點，由不同功能部門人員組成的跨部門團隊協同工作，完成產品開發戰略的決策和產品的設計開發，通過專案管理和管道管理來保證專案順利地得到開發。
1、跨部門團隊
組織結構是流程運作的基本保證。在ipd中有兩類跨部門團隊，乙個是整合產品管理團隊（ipmt），屬於高層管理決策層； 另乙個是產品開發團隊（pdt），屬於專案執行層。
ipmt和pdt都是由跨職能部門的人組成，包含了開發、市場、生產、採購、財務、製造、技術支援等不同部門的人員，其人員層次和工作重點都有所不同。ipmt由公司決策層人員組成，其工作是確保公司在市場上有正確的產品定位，保證專案保證資源、控制投資。ipmt同時管理多個pdt，並從市場的角度考察他們是否盈利，適時終止前景不好的專案，保證將公司有限的資源投到高回報的專案上。
pdt是具體的產品開發團隊，其工作是制定具體產品策略和業務計畫，按照專案計畫執行並保證及時完成，確保小組將按計畫及時地將產品投放到市場。
pdt是乙個虛擬的組織，其成員在產品開發期間一起工作，由專案經理組織，可以是專案經理負責的專案單列式組織結構。
整合產品開發IPD
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IPD整合產品開發
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