RUP和IPD流程的優缺點

2021-06-16 15:59:48 字數 2717 閱讀 1174

rup的過程改進,倡導針對不同型別專案進行適當的裁剪,實際上這也是一種靈活適應的方式、隨需而變的思想。我對此是理解並贊同的,但是我對rup卻一直保持一種相對謹慎的態度。

對於rup來說,首先,我認為它過於理想化和理論化,rup 是過程元件、方法以及技術的框架,你可以將其應用於任何特定的軟體專案,由使用者自己限定 rup 的使用範圍。對於各種型別的軟體專案,rup並未給出具體的自身裁減及實施策略,總有些無依據可循的感覺。你既可以說它能解決任何問題,也可以說它什麼都不是;其次,rup從本質來說還是乙個強調設計和規範的軟體方法,從這個角度來講,與傳統的瀑布模型沒有太大差別,它的靈活性較之敏捷方法還是相對較弱的。在一些小型軟體專案、特別是不可**的軟體專案開發中,面臨著各種緊急需求、面臨著時間壓力,沿用rup是很難應付自如的。但是在另一方面,rup強調對知識的收集、整理和加工定義,強調在軟體開發的時候要有好的體系結構。所以它還是很有利於知識的積累和共享的。

相比rup ,敏捷方法如xp則更為靈活,倡導盡早的、持續的交付有價值的軟體滿足使用者需要。用交流溝通取代詳盡的文件,強調團隊的主動、自律、自我組織和自發管理。而xp也是以**為核心的一種方法,這裡有很多的東西是未知的,知識只存在於兩個地方:開發者的頭腦和最後的**。對於專案管理者來說,他們會認為敏捷開發方法弱化了知識管理的概念,而實際上敏捷開發注重的是最有價值的知識的積累和沉澱。

如何靈活應對各種專案風險、如何最大化優先滿足使用者價值、又如何能夠有效的控制專案開發過程、如果做好專案過程中的知識管理,是每乙個軟體專案管理者都需要深入思考的問題。rup的倡導者一直強調rup裁剪,實際上我認為rup不僅僅是需要自身的裁剪,還需要學會融合。在rup裁剪的同時,適宜的融合敏捷開發的各種實踐。不要認為rup與xp是矛盾的,其實不然,它們具有不同的原理、具有不同的應用領域。在 rup 中融合了 xp 技術時,才會得到過程的正確量,既滿足了專案所有成員的需要,又解決了所有主要的專案風險問題。對於乙個工作於高信任環境中的小型專案團隊,其中使用者是團隊的一部分,那麼 xp 完全可以勝任。對於團隊越來越分散,**量越來越大,或者構架沒有很好定義的情況,您需要做一些其他工作。在使用者互動具有"契約"風格的專案中,僅有 xp 是不夠的。rup 是乙個框架,可以從 rup 出發,在必要時以一組更健壯的技術來擴充套件 xp。

rup最佳實踐包括:

1. 迭代開發: rup的開發過程建立在一系列迭代之上,每次迭代都有乙個固定的時間限制(例如四個星期),稱為"時間盒",每次迭代結束的時候都發布乙個穩定的小版本,該版本是最終系統的子集。"時間盒"是迭代開發中的關鍵概念:它意味著迭代週期的期限是固定的,如果目標沒有完成,則放棄本次迭代的需求,而不是延長迭代的時間。

2. 管理需求

3. 使用基於元件的構架

4. 可視建模

5. 持續的質量驗證

6. 控制變更

關於rup階段的乙個簡潔和準確的描述:

1.初始-開發系統的業務用例;要求探索少量但是重要的需求(大約10%),以便獲得範圍、關鍵風險的尺度,並且決定是否進入細化階段。

2.細化-迭代地構建核心體系結構和解決技術風險。構建體系結構意味著真正的程式設計、整合及測試-這不是紙上談兵或者丟棄原型。細化階段,我們需要迭代地詳細地探索大部分需求(大約80%),同時實現系統的核心風險部分。在整個細化階段需求都可能是變化的,通過不斷的"反饋-適應"迴圈,評估已實現的部分。

可以看到,這與傳統的瀑布風格的需求定義不同,其大部分需求是在開發核心體系結構的同時細化得到的,並且其從實際的開發中得到反饋。我們也能夠以此為據來決定是否繼續此專案。

3.構造-迭代地構建細化階段沒有做的元素;迭代地整合和進行質量保證;準備部署。由於大部分需求的不穩定性已經在細化階段澄清,所以在構造階段需求的變化較少。

4. 發布-完成&beta測試,確定版本,部署系統。rup規則推薦"迭代週期的長度是2-6周"。 迭代開發和rup的本質是採取小步驟,對於可能不完美的實現,迅速整合,質量保證,測試,及時獲得反饋,然後根據反饋,調整需求、設計和實現。小步驟、反饋和調整是核心概念。

迭代方法允許我們邊學邊走;隨著迭代的進行,我們得到越來越多的真實的需求,更加客觀的風險,以及完成該項目的更加準確的能力估計。簡言之,經驗使我們成為更好的計畫者。

12 個 xp 實踐包括:

小版本:以小的增量版本經常向客戶發布軟體

隱喻:隱喻是乙個簡單、共享的"故事"或描述,說明系統如何工作

簡單設計:通過保持**簡單從而保證設計簡單。不斷的在**中尋找複雜點並且立刻進行移除

測試驅動開發:使用者編寫測試內容以對"故事"進行測試。程式設計師編寫測試內容來發現**中的任何問題。在編寫**前先編寫測試內容

重構:這是一項簡化技術,用來移除**中的重複內容和複雜之處

結對程式設計:團隊中的兩個成員使用同一臺計算機開發所有的**。乙個人編寫**或者驅動,另乙個人同時審查**的正確性和可理解性

集體**所有權:任何人都擁有所有的**。這就意味這每個人都可以在任何時候變更任何**

持續整合:每天多次建立和整合系統,只要任何實現任務完成就要進行

每週 40 個小時:程式設計師在疲勞時無法保證最高效率。連續兩周加班是絕對不允許的

現場客戶:一名真實的客戶全時工作於開發環境中,幫助定義系統、編寫測試內容並回答問題

編碼標準:程式設計師採用一致的編碼標準證

rup與xp的融合,是各自特點的相互補充,也是軟體開發方法的平衡之道。而對軟體技術平衡的思考也可以說是技術成熟的開始吧。

最後,再闡明我對軟體專案開發的理解。在軟體專案開發過程中,應該能夠識別、分析不同軟體專案的特點,採用相對適合的開發實踐來適應軟體開發過程,保證對軟體開發的有效支援,以便能夠創造出&ldquo足夠好的&rdquo軟體。而這個足夠就是對進度、成本、質量之間的平衡,最大化滿足客戶需要的實現。

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