我得到的最佳建議來自我的父親。他說：「這個世界有說『不能』的習慣。它有大量的慣性，不喜歡改變。但作為一位創業者，你的工作就是不停地說『能』。」
這個建議之所以神奇，是因為它真的讓我為創業做好了充分準備，讓我懂得創業是一段在「不能」和「能」之間不斷顛簸，猶如過山車一般的旅程。所以，每當我遭遇「不能」，或者什麼地方出錯的時候，我只是謹記，這是世界在說「不能」。這條金玉良言總能夠阻止我中斷前行的腳步，幫助我重新關注可以重回正軌的下一步。
許多年輕人即將踏入嚴峻的就業市場，你對他們有什麼話說?
按我媽媽一直以來教我要做的事情，那就是，遵從、同時密切留意自己的稟性，以確定自己的優勢和擅長的工作。然後，著重闡明你喜歡跟什麼型別的人共事，你喜歡解決什麼型別的問題。先做好這些事情，然後出去尋找與之匹配的工作。試著挑乙份工作，然後再看自己是否真的喜歡，這是一種效率特別低下的求職方式。乙個人的職業生涯絕對不是一條直線。它是不穩定的，但如果你與自己的稟性保持聯絡，它理應是乙個不可分割的整體，這樣的職業生涯才有意義。唯有如此，我們才不會痛苦地與自己的內心搏鬥。
假如你不從事目前這份工作，你會幹什麼?
我不知道。要是我有答案的話，我就不會從事目前的工作了。我非常熱愛indiegogo。我愛我們給予每個人乙個平等的機會，從不做評判。我愛我們正在向世界證明，籌資活動並不需要看門人，而且可以實現終極公平。
你錯失的最大機會是什麼?
如果真有的話，我已經忘記了。我的腦子裡可沒有空間去記這些事情。現在擺放在我們面前的這一刻就是我們擁有的全部財富。只要睜大眼睛，你就將發現，機遇無處不在。
你有什麼業餘愛好?
我盡可能多地抽時間陪伴我的朋友和家人。我有乙個兩歲的侄子，他每天都提醒我，人生是一件多麼特殊的事情。
你最欣賞哪家公司或科技人物?為什麼?
我父親。無論經濟、情感或道德方面的情勢有多麼困難，他絕不會抄近路，走捷徑。每一項決策和行動都是以真誠無私的態度做出的，因為這是正確的事情，而不是因為他在嘗試著堅守任何來自外部或社會的規範。
除此之外，你還欽佩哪些公司?為什麼?
我欽佩所有的企業、公司、組織，以及因為真實而真誠地渴望解決某個問題、同時幫助世界而做事的個人。否則的話，做企業還有什麼意義?
哪乙個技術部門最讓你興奮?
神經科學和對意識的研究。我們即將更加全面地認識自身。我相信，人類之間產生更大的同理心(empathy)是真正解決人類問題的根本所在。
為了讓工作和生活保持平衡，你經常做什麼事情?
我為人生設定了工作和生活一體化的目標，並不一定要在工作和生活之間保持平衡。此外，我每天抽出15分鐘來理清思路，我不停地工作，同時盡可能經常地保持微笑。
所有領導者都應該具備的是哪一種特徵?
每位領導者都應該渴望不斷提高自我意識。人無完人，我們也不希望任何人都至臻至美。通常情況下，缺陷是討人喜歡的，但自我意識能夠讓領導者看到什麼時候需要他們發揮優勢，他們的弱點什麼時候阻礙企業前行。自我意識能夠讓出於善意的領導者做當下需要做的事情，而不是屈從於他們自己的自尊心。
創業者開啟市場
對市場進行細分，選擇目標市場和確定市場定位後，企業家面臨最重要的任務是如何進入市場的問題，這也是企業營銷管理的重要策略，沒有固定的公式。以下只是介紹一些成功企業的策略方法，是否具有普遍意義，還要看不同的市場環境和企業環境。第一招 點 線 面三點進入法 這一策略是德國福斯 volkdwa gen 汽車...
矽谷創業者的啟示
我出差去美國，去的大多數是矽谷，紐約去的很少。去矽谷一般是接觸兩方面的人 乙個是vc，乙個是創業者。參加那些高階大氣上檔次的場合，比如慈善晚會 財經年會什麼的，我都會覺得有些緊張 侷促，因為不知道該跟大家說什麼，但去國外的時候見vc，見創業者，感覺會比較好。國外的vc們跟我談得來，因為我也是創業者，...
給創業者的提醒
一小朋友問一富翁說，叔叔你為什麼這麼有錢？富翁摸摸小朋友的頭說，小時候我爸給了我乙個蘋果，我賣掉它有了兩個蘋果，後來我又賺了四個蘋果。小朋友若有所思地說，哦 叔叔，我好像懂了。富翁說 你懂你妹啊，後來我爸死了，我繼承了他的財產 給創業者提個醒，不要痴迷於從閱讀成功人士的傳記中需找經驗，這些書大部分經...