"臥龍鳳雛，得其一者可安天下"。諸葛亮在〈三國演義〉中還沒出場，便賺足了眼球，自我營銷的十分成功。一出場便當上了劉備軍團的ceo，的確是人才，更是天才。但其能否算將將之才？以我之愚見，的確還存在相當的差距。原因是在於他什麼都在管，什麼都管自然不可能什麼都管的好。聖人、神人也不外此規律。古人有句話說的好：「治家之道，必使僕執耕，婢典爨，私業無曠，所求皆足」。可惜亮哥博覽群書，惟獨沒有躬行這句古訓。
前些日子聽我老婆訴苦，說現在工作真難做，叫別人做不是，自己做又太累。其實，在現在的很多企業中，我們都會發現boss比員工忙的例子。不是boss不想休息，不知道「治家之道，必使僕執耕，婢典爨，私業無曠，所求皆足」的道理。是責任感這個雙刃劍傷自己傷得太深。最最要命是一些中層領導，幾乎累到只有吃飯、睡覺、上廁所的時間，還24小時怕出什麼亂子。粗粗總結以下兩點「累不死」領導的心結：
1、不相信下屬能做好這件事或不相信下屬會用心做或自己做才塌實；
2、有指導下屬做事的時間，自己早就可以弄完了。
這樣的同志是好同志，有超高的責任心，交給他辦的事情往往能夠放120個心。於是，老領導退休時，提拔該同志上位。角色一換，不知從何下手。以前是接受任務，現在要分配任務了。更要命的事，現在該同志作為部門領導，領的任務是是乙個部門的事，末了還要被更高層領導加上一句：「這個事很重要，千萬別出差錯」。我靠，「千萬別出差錯」，怎麼辦？分給a做，他太粗心；分個b做，太拖拉；分給c做，笨笨的，肯定做不好。還是自己加班加點，搞出來拉倒。於是，這個任務在該同志加班加點加通宵的情況下，完美地完成了。可惜，這樣做下去除了累死，得不到丁點好處。因為交給你的是n個人的工作量，人員在你手上，做好是應該的。
那麼如何走出這樣的困境？這就是將兵與將將的區別所在了。三國總無論劉備、曹操、孫權，哪怕是袁紹，在我看來都是非常值得學習的典範。「無為」者為什麼「能治」？因為懂得知人+善用。看〈三國演義〉，對劉備最大的印象就是哭；一遇到事就知道流馬尿，確實為大丈夫所不齒。但劉備在的時候，蜀國達到了頂盛。老劉一隔屁，劉氏集團也很快淪落到「廖化當先鋒」的尷尬境地。為什麼乙個哭來哭去的主能這麼厲害？關鍵在於他哭了兩聲後跟了一句「如之奈何」，這句話的威力很好很強大。是將將者必備的法寶之一。因為只有你如之奈何了，其他人才會「可如此如此」。一人計短，二人計長，一合計發現沒有什麼解決不了的問題，這時劉老闆往往會來上一句「備能得卿之所助，無憂矣」，剩下的就是下面的一班文臣武將忙的不亦熱乎。而且獻計的人一旦建議被採納，往往會從心裡感覺到自己被重視、被信任，自然會帶著熱情，帶著責任做好自己的工作。陳宮為什麼對呂布不離不棄？按他自己的話是：「言無不從，計無不納，安忍去之」。
「知人」和「善用」要都做到是一件很難的事，但至少我想我們可以試著去學習，去往這方面靠攏。何況，「用人」給下屬的感覺不僅僅是「知遇」，更是「信任」和「賞識」，比金錢的獎賞有時要有效的多。何樂而不為。當然，如果是老油條型，拿工資只為混日子，那就要想想什麼時候把他踢出團隊了。什麼是中層領導？承上啟下的中間人。中層領導該怎麼去工作？讓下屬都忙起來，而不是自己忙到累死。下屬閒的時候自己要忙，忙制定工作計畫，忙目標規劃，忙任務切割與分配；下屬忙的時候自己要閒，閒著去和高層領導聊聊天，了解下接下來的任務，早做打算，提建設性意見；閒著去檢查檢查下屬工作，不要偏離的軌道；閒著去買點夜宵、飲料，慰勞慰勞下面這幫兢兢業業工作的兄弟；閒著去發現下屬的特長與不足，幫助他們揚長避短，自我提公升；閒著去聯絡下卡拉ok，飯店，足底按摩，讓下屬在工作時能保證心情舒暢，提高團隊的凝聚力。
其實，亮哥死的挺可惜...
年前工作安排
武漢今年最低溫到來後，感覺入冬已近，小孩子似的想到了過年。為了能早日回家過年 過個好年，現將有關工作安排如下 一 11月中 下旬 完成2005 2006學年第一學期教學執行計畫的下發 將除了排課 教師課酬核算及期末考試之外的事情全部完成。背單詞500個。二 12月上旬 聯絡各院系專職教師以及外聘教師...
2006 06 07工作安排
一 完成研發中心開發計畫剩餘中長期研發計畫部分 三個月以後公司的研發計畫，現在腦海裡面一團糟，實際的情況是，過高新的專案研發個人以為也是可以完成，不過時間會拖得相當長，這種情況是目前公司經營狀況不可能允許的。前期部門研發管理可以認為沒有，我是逃脫不了責任的，但是事實如此，沒有資金投入，經營狀況不好，...
2023年工作安排
計畫 當天的工作計畫 具體到可以完成的乙個很小的任務 學習 工作中接觸的新內容，需要學習的地方，記錄下來，及時充電 工作 實際完成的工作內容，週報主要參照內容 其他 包括會議，考勤，搬位置等其他特殊情況的記錄 周例會 上午9 30 10 30 統籌昨天完成情況和今天的計畫工作 10 30 11 00...