管理感悟：如何安排工作
紅朝儒生
2018-2-26
關鍵字：管理 人力
簡介：管理工作列表，專案若能列表。安排工作就要執行，嚴禁藉口。
目錄前提...
1原則...
1視覺化工作要求...
2忠誠與加班... 2
1、 人幾乎不可能被別人說服，不論汝之道理如何淺顯、正確。人只能被自己說服。而說服自己，只有通過動腦。
2、 人幾乎無法改變。指望乙個人改正缺點、提高能力，完全是幻想。一切工作安排，必須建立在現實基礎上。
a) 人要改變需要提高境界、大決心。不敢說萬中無一，至少百中無一。
3、 少空談多辦法。即避免使用態度要認真、工作要積極、效率要提高這一類虛詞，而採用這樣做、那樣做的可執行辦法。
1、 盡可能發揮其能力。
2、 好鋼要用在刀刃上。即把有難度的、關鍵的工作，安排給高手。
3、 工作安排上按照黑箱、灰箱、白箱的方式進行。
a) 領導可以對工作進展一目了然，心裡有數。
1、 管理工作列表。每個管理者要維護乙個管理工作列表：
a) 記錄手頭所有工作及其當前工作狀態、進展。
b) 至少每週要更新一次。
2、 專案功能列表。每個專案要有乙個功能列表：
a) 詳細列出要做哪些工作、完成日期。
b) 每日更新一次。
3、 安排工作後馬上行動，有問題及時反饋。嚴禁以各種藉口怠工。常見藉口有：
a) 有這樣那樣的問題。
b) 需求不明。
c) 人手不足。
d) 對方不配合。
4、 提問題同時要提方案。嚴禁以技術問題來訴苦或者嚇唬領導，甚至是變相要挾。
5、 執行要求：僵化、死板、教條。
對於管理者來說：
加班的不一定忠誠。
不忠誠的一定不加班。
注意，此處所說忠誠，是指忠於工作，不是忠於公司。通俗的說，對得起工資。
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