今天是qcon上海的第一天，在此記錄一下參會的感受。
今年是qcon第一次在上海召開，舉辦的地點是上海光大會展中心大酒店，這個酒店的格局有些奇怪，幾棟樓圍成乙個圓圈，所以乙個樓層的面積會比較大，但是就像是迷宮一樣，各個會議室之間要轉好一陣子，哈哈。
上午開始的第一場演講是twitter的vp帶來的，他和大家介紹了twitter在架構上的一些內容，演講的內容和風格都特別棒。而第二場linkedin的資料工程師，在演講方面就要稍遜一籌，儘管slides做的非常炫。但是，由於自己並沒有接觸過太多大資料方面的內容，所以收穫並不是特別大。
茶歇之後，在各家贊助商的展位上轉了一圈，然後就和幾位朋友聊天，畢竟每屆qcon都是乙個聊天的盛會，這可不能浪費了，哈哈。
下午先是做了一次採訪，受訪者是盛付通的俞煒，他曾經在好多家公司有過不少不同的經歷，從多年的測試人員的生涯中，他也整理出了很多經驗和心得，可以和大家一起分享。其中最主要的就是，測試人員要實現自己的價值，首先要確立自己的使命，然後根據使命確定目標，再用各種原則保證目標的執行和達成。接下來可能會把採訪的內容整理出一篇文章，讓大家對俞煒的演講內容有更加深入的了解。
1. 要招就招最優秀的人
2. 能用工具做的，就一定要用工具
3. 要做資料的統計和分析
4. 要分享，那樣才能夠更好地學習。
另外，他還談到了一家公司中的獎懲，一定要到位，不管是什麼人，都要一視同仁，而且獎要讓大家心花怒放，懲就要讓人心驚膽顫，那樣的獎懲才能夠真正達到應有的效果。
接下來是段念給大家帶來的code專案開發的故事，這個專案類似於github，是豆瓣內部的乙個專案，儘管非常重要，但這個專案並沒有專案負責人，所有功能都是由大家自發來開發完善的。這個專案從開始誕生到現在，一直是以一種自組織的形式來不斷演進，裡面增加了很多大家認為應該解決的問題。
最後一場是乙個圓桌會議，話題是關於「工程師文化」，主持人是kevin，三個人分別是剛剛做過演講的時繼江、段念，還有百姓網的ceo王建碩。
對於什麼是工程師文化，三位給出了三種特性：
1. 什麼東西都可以自己動手來做，那樣才能夠豐衣足食
2. 不容忍低效率的東西
3. 要有足夠的理性來分析問題
對於一家公司的文化，他們認為很大程度上是由創始人決定的，儘管以後會有變化，但要區分開哪些是應該變的，哪些是不應該變的，要把握住自己的原則。
王建碩提出，不要迷信小團隊，大團隊和小團隊都有各自適合的地方，如果工作技術含量低，量大，那就是應該使用大團隊來完成。而當工作的技術含量非常高，這就必須實用小團隊來完成，那樣才能夠保證完成的質量。其中他提到了乙個詞叫做「槓桿率」，非常有道理。
他們來談到了如何招人，如何留人的話題，都認為招人要堅持不懈，信任朋友的推薦，想要留住人，那麼leader要對下屬有足夠的關心，定期一起review，讓員工能夠感受到自己是受到關注的，那樣人才就不容易流失。
另外就是，為了讓員工更好地工作，就需要為大家排除障礙，解決那些他們需要花費時間和精力，因此而影響工作的事情，從而讓大家可以專注於工作，那樣才會有比較高的工作效率。對於soho，三位受訪者的一致意見都是不贊成，因為沒有人能夠證明那樣的工作方式會更高效。
一天下來，收穫還是非常大的，期待明天更加精彩的內容。
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