什麼是工作分解結構(wbs)？
工作分解結構（work breakdown structure，簡稱wbs）跟因數分解是乙個原理，就是把乙個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
即：專案→任務→工作→日常活動
工作分解結構(wbs,work breakdown structure)，以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
wbs總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。wbs同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由wbs定義的，所以wbs也是乙個專案的綜合工具。
wbs的主要用途
wbs具有4個主要用途：
wbs是面向專案可交付成果的成組的專案元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作範圍，未在wbs中包括的工作就不屬於該項目的範圍。wbs每下降一層就代表對專案工作更加詳細的定義和描述。專案可交付成果之所以應在專案範圍定義過程中進一步被分解為wbs，是因為較好的工作分解可以：
wbs的種類
1．綱要性工作分解結構（swbs：summary wbs）
綱要性工作分解結構是指導性的、戰略性的工作分解結構。該分解結構只有上面的**：
第一級：整個系統即防務裝備專案，如：飛機系統、電子系統、飛彈系統、軍械系統、空間系統和地面車輛系統。
第二級：防務裝備專案的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統實驗和資料等。
第**：從屬於第二級的單元，如機體、推進裝置、資料、服務和技術出版物等。
2．專案綱要性工作分解結構（pswbs，project swbs）
專案綱要性工作分解結構是針對某一特定專案，對綱要性工作分解結構進行裁剪得到的工作分解結構。
3．合同工作分解結構（cwbs，contract wbs）
合同工作分解結構是適用於特定合同或採購活動的完整的工作分解結構。cwbs概括了專案的任務，確定了這些任務與專案的組織機構、技術狀態的關係，為專案的效能、技術目標、進度和費用之間的聯絡，確定了邏輯上的約束框架。合同工作分解結構應與合同規定的層次相一致。合同應指出在合同的哪一級別上進行費用累計。承包商為控制其費用而用到的合同wbs的擴延級，應具有費用累計的追溯能力。
而在其他某些具體的應用領域，常見的其他分解結構主要包括：
a、合同工作分解結構（cwbs）——它主要用於定義賣方提供給買方報告的層次，通常不如賣方管理工作使用的工作分解結構（wbs）詳細。
b、組織分解結構（obs）——它用於顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元。
c、資源分解結構（rbs）——它是組織分解結構的一種變異，通常在將工作元素分配到個人時使用。
d、材料清單（bom）——表述了用於製造乙個加工產品所需的實際部件、元件和構件的分級層次。
e、專案分解結構（pbs）——它基本上與工作分解結構（wbs）的概念相同。
工作包的特點
wbs的最低層次的專案可交付成果稱為工作包(work package)，具有以下特點：
工作包的定義應考慮80小時法則(80-hourrule)或兩周法則(two week rule)，即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制專案的變化。
任務分解的原則
1、將主體目標逐步細化分解，最底層的日常活動可直接分派到個人去完成；
2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止；
3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。
任務分解的方法
1、採用樹狀結構進行分解；
2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
任務分解的標準
1、分解後的活動結構清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節；
2、邏輯上形成乙個大的活動，整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。
在我們日常管理專案時，要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，足夠明了，才能統籌全域性，安排人力和財力資源，把握專案的進度。
建立wbs的基本要求
建立wbs時需要滿足以下幾點基本要求：
wbs的表示方式
wbs可以由樹形的層次結構圖或者行首縮排的**表示。
在實際應用中，**形式的wbs應用比較普遍，特別是在專案管理軟體中。
工作分解結構（分級的樹型結構）
樹型結構圖的wbs層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是很容易修改，對於大的、複雜的專案也很難表示出專案的全景。由於主觀性，一般在小的，適中的專案中的較多。
wbs的分解方式
wbs的分解可以採用多種方式進行，包括：
WBS工作分解結構
wbs work breakdown struature 工作 任務 分解結構簡單來說就是將工程專案的各專案內容按其相關關係逐層進行分解，直到工作內容單 一 便於組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個專案中的地位 相對關係用樹形結構圖 見圖一 或鋸齒列表的形式 見圖二 直觀的表示出來的方法。其...
WBS 工作分解結構
wbs 工作分解結構 work breakdown structure 建立wbs 建立wbs是把專案 交付成果和專案工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。主要用途 wbs是乙個描述思路的規劃和設計工具。它幫助專案經理和專案團隊確定和有效地管理專案的工作。建立方法 建立wbs是指將複雜的專案...
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