wbs
分解案例
【篇一：
wbs分解案例】
什麼是工作分解結構
(wbs)
？工作分解結構(
work breakdown
structure
，簡稱wbs
)跟因數分解是乙個原理，就是把乙個專案，
按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，
再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
即：專案
任務工作
日常活動
工作分解結構
(wbs,work breakdown structure)
，以可交付成果為
導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，
每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
wbs總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成
本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。
wbs同時也是控
制專案變更的重要基礎。專案範圍是由
wbs定義的，所以
wbs也是
乙個專案的綜合工具。
工作分解結構
wbs的主要用途
wbs具有
個主要用途：
wbs是一
個描述思路的規劃和設計工具。它幫助和確定和有效地管理專案的
工作。wbs
是乙個清晰地表示各專案工作之間的相互聯絡的結構設計工具。
wbs是乙個展現專案全貌，詳細說明為完成專案所必須完成的各項
工作的計畫工具。
wbs定義了里程碑事件，可以向高階管理層和客戶報告專案完成情
況，作為專案狀況的報告工具。
wbs是面向專案可交付成果的成組的專案元素，這些元素定義和組
織該項目的總的工作範圍，未在
wbs中包括的工作就不屬於該專案
的範圍。
wbs每下降一層就代表對專案工作更加詳細的定義和描述。
專案可交付成果之所以應在過程中進一步被分解為
wbs，是因為較
好的工作分解可以：防止遺漏專案的可交付成果。
幫助專案經理關注和澄清職責。
建立視覺化的專案可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。
幫助專案團隊的建立和獲得專案人員的承諾。
為績效測量和定義乙個基準。
輔助溝通清晰的工作責任。
為其他的制定建立框架。
功能WBS分解
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WBS分解策略
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WBS工作分解結構
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