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在敏捷開發中非常推崇進行standing meeting，強調面對面的交流勝於文件。在最近的工作中發現，有些成員對自己工作不明確，而我又是不定時的詢問，往往導致問題出現到有解決方案的時間不能控制，自己也覺得安排很亂。因此，我就把這個敏捷實踐加入到我們的日常工作中來了，僅僅試行了半個月，效果感覺非常明顯。
首先，會議上就是最經典的三個問題，「昨天做了什麼，有什麼困難，今天有什麼打算」，會議時間絕對控制在15分鐘以內。我發現我記性也很不好，經常自己安排別人做的事情第二天也忘記了，正好這個機會大家再說一下，我可以馬上詢問昨天安排事情的實際進展情況。同時大家互相之間的工作進度也都能通一下氣，配合起來也容易的多。
其次，我有個很大的感觸就是之前安排工作怎麼都覺得不合理，從月計畫改到周計畫，再把周計畫分成幾個人去安排，感覺自己安排工作還是很散，一周的計畫到具體實施總是偏差很大。但現在每天早上問一下昨天的情況，再根據本週總體目標，很容易就能定出明確的今日工作計畫，具體到每個人的產出都絲毫不難，而且我明天早會還要檢查結果。
最後，對於我們團隊變化非常多的情況再也不覺得難堪了，就算在當日工作中插入其他事情，第二天的早會就會立刻根據情況制定，這樣應變能力也大大提高了。
這兩周試行下來，我覺得工作輕鬆很多，具體工作的人員感覺職責也很明確。這個工作方法已經在第二個團隊開始實行，並初見成效。有同樣需求的朋友也可以嘗試一下這個辦法。
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