產品經理——靠想。
產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
專案經理——靠做。
專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
從管理的角度講，專案經理是縱向的，而產品經理是橫向的。
例如我們姑且理解專案經理是乙個開發部門的專案經理，那麼他一定是對某個產品進行開發的管理，負責開發的進度，開發過程中的協調，**鏈等有關開發方面的問題，他最大的目標是時間第一，立項目標達成第一。並不會很尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。
在乙個公司中類似這樣縱向管理的部門都是乙個個職能部門，例如市場部，主要負責推廣，銷售部主要負責銷售等，而產品經理是橫向管理的，也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業計畫\市場競爭\開發需求\推廣方案\渠道策略\物流等各個方面。當然產品經理不一定是決策人，每個公司對產品經理的許可權限制也不同，但是產品經理乙個產品線從頭到尾的重要參與人。想做好產品經理需要很多方面的才華和技能，他也是乙個公司中最適合培養複合型人才潛力的職位。
乙個產品經理可能沒有權利，但是乙個產品經理要善於運用同事關係，客戶關係去協調去促進事情的發展，乙個專案是屬於專案經理開發的，他有開發目標達成的責任。而這個專案也是屬於產品經理的，他有對商業計畫負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事，不論是開發\生產\推廣\銷售 \成本\物流\渠道都是你的問題！
如果希望做乙個復合人才就選擇產品經理，如果希望做乙個專注人才就選擇專案經理。
專案經理與產品經理另乙個重要區別是授權的範圍不同：
專案經理一般是被授權的合同履約的負責人：
專案合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約檔案，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。
專案經理是公司在合同專案上的全權委託**人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
當然，根據企業的不同，老闆能否給予專案經理相應的授權是另一回事。
產品經理的授權是保證流通鏈的暢通：
產品經理保證其所負責的產品，從上游創意、研發開始，至採購、生產，到下游渠道、通路，直至終端使用者的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：財務、售後、物流……
但是，產品經理並無對外簽訂合同的授權。
產品經理和專案經理的區別
產品經理一般是運營和市場方向的，關心產品的定位 需求 市場推廣 如何運營等等，更多是把遊戲當做乙個產品，考慮其整體，以及和外部世界的互動。並不直接負責產品的研發。通常，產品經理手下是沒有人的，只有自己乙個人，跟各方面的平級部門 公司外部的其他公司協調 牽線搭橋。研發階段的遊戲，叫做專案。管研發的，有...
產品經理和專案經理的區別
各位小夥伴們,我今天分享的主題是產品經理和專案經理的區別。目前，在公司的組織架構中，有的公司設有專案經理崗位，有的公司設有產品經理崗，也有的公司兩種皆有，很多小夥伴們對專案經理和產品經理的職責傻傻分不清楚，由於我先後擔任過專案經理和產品經理，我今天帶領大家來認知下專案經理和產品經理的區別。我們通過三...
產品經理與專案經理的區別
讀 人人都是產品經理 第三章 專案的坎坷一生 第四章 我的產品，我的團隊 有感 專案經理 project manager 的英文縮寫是pm，產品經理 product manager 的英文縮寫是pm。我相信很多剛接觸產品的同學會與我一樣，對這兩個pm很犯暈，兩個pm到底有什麼區別和聯絡，我先給大家講...