聯想集團除了調整高層管理團隊成員

2021-06-20 05:02:31 字數 947 閱讀 7998

管理團隊

聯想集團除了調整高層管理團隊成員、組建了中西合璧的領導班子之外,更大的變化在於「新班子」和「老班子」運作方式的差異。

在「老班子」中,ceo很強勢,重大決策只和少數人商量,然後就開會公布,交給下面執行,導致執行力很差、各部門之間難以有效配合與協同。而在最高領導的搭配與組合方面,也存在錯位,配合不暢。例如,表面上看,楊元慶作為董事長負責戰略制定,阿梅里奧負責日常運營,但實際的運作使得兩人更像「聯席ceo」——這種通常會影響決策效率的權力分配,讓聯想看起來更像是乙隻齊頭並進的「雙頭怪獸」:乙個年富力強、注重執行力、喜歡親力親為的中方董事長;乙個個性鮮明、國際化經驗豐富、精於日常運營的西方成本殺手。除此之外,「班子」成員來自多家公司,不僅有正在整合的聯想與ibm兩種亞文化,又被匯入了戴爾文化,價值觀和習慣的行為模式存在著諸多差異,相互之間有隔閡,容易產生一些矛盾和衝突,降低了協同作戰的效率。再有,班子成員普遍是「職業經理人心態」,過於注重短期績效,對戰略和成長(如品牌、研發)投資不足。

而在「新班子」中,最高管理層是磨合多年、堪稱絕配的「楊柳組合」(柳傳志擔任董事局主席,楊元慶擔任ceo),執行委員會成員由4名中國人和4名外國人組成,建立了共同的價值觀,相互欣賞、尊重,堪稱「中西合璧」;同時,強調集體參與、群策群力,從務虛到務實,對重大決策反覆深入溝通,充分考慮各種意見和執行因素質。

研發人才

聯想集團是一間極富創新性的高科技公司,秉承自主創新與追求卓越的傳統,聯想持續不斷地在使用者關鍵應用領域進行技術研發投入。聯想將最新的研發成果從實驗室帶到市場,轉化為生產力並改善人們的工作和生活。聯想集團建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發基地為支點的全球研發架構;在中國大陸,聯想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發機構。

聯想為全球pc技術的進步做出了重要貢獻。聯想集團擁有包括眾多世界級技術專家在內的一流研發人才,他們曾贏得了數百項技術和設計獎項,並擁有2000多項專利,開創了諸多業界第一。聯想研發團隊的最終目標是改善個人電腦擁有者的整體體驗,同時降低總體擁有成本。

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