看透需求,看清自己

2021-06-20 06:39:21 字數 582 閱讀 8693

農曆的年末,總是充滿了各種期待。拼年會,拼年終獎。熱鬧是別人的,我什麼都沒有。

也不曾經歷過,也不會覺得很落寞。

做著自己感興趣的事情,越做越乏味。功能都實現了,卻說使用者不需要,原來,需求都是產品經理個人的。

需求是不確定的,需求總是在變。最大的悲哀還是,實際開發的人不能參與需求。

最近覺得自己不想付出更多,技術沒有什麼進展,工作的日子是一團死水,收穫還是有的,看透需求,看透徹一些人,看明白自己想要的,也終於下定決心要做一些事,不過有多麼的不捨得。只能在心底感激了。

心得跟知乎上的話很類似:

工作與人消災的定義即是「做好領導交代的工作」。

那麼,做好領導交代的工作有哪些前提?

a,理解領導的意圖。方式有如下,複述一下領導的要求,並確認時間、質量、甚至是工作開展的節奏。

b,過程中保持反饋。不管是進展順利與否,都應該即是溝通進度,並確認方向無誤。有困難更應該第一時間知會,同時有解決方案或備選方案。

c,完成後匯報。很多人經常忽略這一點,所以經常會有「那個case我前兩天就發給您了啊」這樣的反饋。請注意一點:

工作的完成不是以完成本身為衡量標準,而是以完成工作匯報並得到評價為衡量標準。

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簡單需求描述(自己備用)

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由於助教工作的需要,需要把先前收到的學生的作業重新組織下。考慮到學生作業多,若要純手工操作,會是件相當麻煩的事情,於是決定寫個shell指令碼來解決這個問題。此前基本沒用shell寫過程式,所以,折騰下來也差不多用了一天多的時間。雖然如此,覺得還是蠻有成就感,畢竟印象中這還是第一次自己寫程式解決自己...