標題中的這個問題，真的不容易回答，因為不同的創業公司千差萬別，所以為了得到正確的答案，我們先來看看以下幾個問題：
1.目前經濟怎麼樣？
2.融資環境怎麼樣？
3.你是b2b還是b2c？
4.你是不是先驅者？
5.如何保護你的業務、專利產品的複雜性以及其它方面的東西？
6.你的競爭對手在做什麼？
7.有多大的市場機會？
8.如何迅速崛起？
9.你是想統治世界還是打算建立乙個生活方式舒適的業務？
10.你是想獲得風險投資支援還是私有？
因此，只有按照這些開放性問題，我才能盡全力給出一些高水平的指導。
基於上述問題：
·如果經濟較為溫和，你應該保護你的現金儲備來度過難關。
·如果融資環境很好，你應該專注於增長，以獲得投資者的青睞。
·我認為b2c業務應該比b2b業務思考的「更快」，只有這樣才能給予消費者行為和企業行為間地細微差別
·先發始終是好的，當你是先發，或者就算你不是首發，但能趕上時，你就應該保持你們的領先。
·較為複雜或防禦性業務越多，速度慢就會成為乙個問題。
·在更大的市場、更多的空間中，即使有多個公司茁壯成長，速度看起來也不是那麼重要。
·全新的市場或商業概念通常都是由先驅者佔主導地位，所以要犧牲利潤迅速行動。
·對於你的投資者而言，風險投資支援都是想試圖主宰世界，需要迅速採取行動，以確保增長和流動性價值。
讓我們來看看著名的例子
在商業史上，groupon是獲得10億美元營收最快的公司。公司從2023年的0收入到2023年16億美元營收，僅用了三年。不過它花了數億美元資本和啟動損失，才實現了「**」領域的市場支配地位。
我們來看看groupon為什麼要用這種策略？首先，groupon的產品不是那麼難以模仿，其早期的成功催生了數以百計的競爭對手。其次，它是行業先驅者以及擁有乙個高利潤的新型業務模式，而在它想主宰全球市場之前，任何人都可以做。第三點，groupon最大的競爭對手是livingsocial，它也獲得了數億美元投資，試圖追趕並獲得**領域的領導者。
結果如何？這家已經上市並有五年歷史的公司目前價值60億美元，而大多數競爭對手從來沒有實現規模化，其長期的商業模式仍在不斷優化。
facebook是乙個同樣成功，但故事卻不同
facebook並沒有乙個清晰的電子商務模式來驅動收入，並且他們的高管和投資者的想法是如此具有革命性：作為乙個溝通平台，讓所有消費者鎖定它是至關重要的問題，因此哪怕在此之前沒有乙個明確的盈利模式，也要燒錢下去。
像facebook這樣，依靠籌來的數億啟動資金撐下去，在全球積累了數億使用者後，收入也就會慢慢來了。
現在，讓我們來看看第三個例子
但是，comcast為什麼會推出這個服務呢？它已經有了工作室和網路關係，它在每個人家裡也都有了有線電視盒硬體，這些都讓它很容易推銷。
streampix是否能成為行業領跑者？時間為證，不過值得一說的是這家遲來的慢行者，在業務性質、行業情況，現有的市場變幻、它擁有的機會和同行一樣。
因此，要成長還是要利潤？
正如我之前說的那樣，每個企業都有自己獨特的因素，因此要研究你的選項，以及相應的計畫。
像我就比較喜歡以犧牲短期利潤，從而能夠更快地應變。它通常能夠在你競爭對手反應之前，圈得大量市場份額，當然這個前提是，你的資金允許你這樣做。
一旦獲得大量使用者，你就可以隨時搗鼓收入模式和長期盈利能力，這樣做的原因是：你不能總是獲得並保持先發優勢。
雖然慢行動者也可以獲得成功，但他們的路上將散落著許多競爭對手，並使之過程變得很艱難。所以，你最好專注於業務增長，直到它達到讓你心安的某個點，這時你稍微慢一慢，才不會犧牲你的長期市場領導地位。
編譯自tnw
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