生在it行業，發現周圍很多朋友對薪酬問題有疑問，因為這種不解，導致經常帶情緒，對工作、生活很不利。人的幸福度，其實已經不決定於物質條件，而是心態。心態往往基於比較：
縱向比較：和自己以前比、和前輩比。患過癌症或大病的人，死而復生後，往往有知足平和的心態，幹起事業來，那種創造力和胸懷，常人無法超越，比如蘋果的賈伯斯和萬科的王石。
橫向比較：和自己同事、大學同學比，和社會富人比。90%以上的人會比別人優點，越比越不爽。
舉兩個身邊的事情吧：
案例1
小張大學畢業後，進入一家知名it外企，做軟體專案開發，入職時月薪3000，每年漲20%，頭三年大概是3000、3600、4500，而且年底雙薪，季度專案獎金，年終獎。
案例2
小李，小張的大學同學，關係甚好，而且技術水平也差不多。畢業時，小李進入了一家知名汽車製造商，當時正趕上公司實施erp，不過，因為是一家非常傳統的生產企業，他的薪水是2500，每年只漲10%，要照顧公司內部的財務、生產崗位人員啊。所以頭三年是2500、2800、3200，年底雙薪，其它就沒有了。
三年後，兩個曾經的同窗好友聚會，傾訴衷腸。不知不覺談到自己的公司，小張為自己的公司無比自豪，說公司每年會評專案創新獎、每個月有幾天的免費培訓、技術交流會。說者無心，聽者有意。小李無比的落寞，天上人間啊。因為自己的公司別提培訓，不加班就知足了，每次公司大會，都是評選業績貢獻獎、機械設計獎，it部門似乎被打入冷宮。
案例3
這樣，小李怏怏不快地乾了三個月，走人了。去人才市場一看，自己竟然成了搶手貨。五家公司面試，四家開出底薪8k，來否？他簡直不敢相信，難道自己是個人才？
說說我的看法吧。
1、三種不同的待遇，都是公平、客觀的
小張進入的是典型的it行業，小李進入的是製造業，後來進入的是erp行業。大家都知道，erp實施工程師顧問，業界**是客戶給實施方平均6000/人天，所以年薪20萬是個很普通的薪水。
2、部門性質不同
小張進入的是利潤部門，公司格外器重，比如培訓、專案獎金。當然，即使是做軟體開發企業，比如外包，這類公司靠銷售拉活，所以會特別重視專案經理和售前；相反，幹活的普通開發人員往往命如草芥，加班加點。誰叫我們進入這類價值鏈低端企業呢？因為靠成本取勝是最簡單的方法，公司往往沒有這種魄力：靠提公升效率和提公升質量贏得持續競爭力。再說，這類低端貨，沒有技術含量，人才市場有的是。
企業文化、願景、價值觀，以人為本，扯淡吧。
小李進入的是成本部門，和公司財務、行政、生產是乙個層次。一般人，期望有**遠矚的主，往往不切實際，在中國目前這種低端製造業環境下。既然it部門只會花錢，公司能省則省。那種沒有受器重和尊重的感覺，很打擊人的自信和熱情。
後來，小李進入了erp行業，曾經三年的汽車行業erp實施經驗，在這個erp人才缺乏的年代，自然格外有競爭力。也許哪一天，曾經每月給他3200的東家，又請他所在的公司來實施erp，這時候給出的可是6000，注意，是每天。
乙個it人，進入一家傳統行業公司時，往往是給it行業的薪水，進入公司後，就受到本行業贏利現狀，以及本公司其它崗位的制約，往往再往**就很難。
就看公司老闆的格局了，究竟把it部門定位在成本還是利潤，如果公司的贏利風險，很大程度上取決於it，那麼薪水也許會令人滿意，比如美斯特邦威。
像很多it專案，加班加點幹也許只有幾個月，但老闆可是考慮發全年的薪水，還要考慮明年的薪水。it外包？往往是一種美好的yy。
如果老闆把it定位為成本，就慘了，it部添張椅子，買個印表機都要嚴格審批，it員工地位何在，熱情何在？要麼證明自己，要麼離開，要麼毀滅。
自己本人也處於這樣乙個半尷尬狀態，所以思考良多。
關於創業的題外話
怎麼說呢，如果是創業，開一家純it企業，風險非常大。因為國內大部門公司，業務流程還沒有成熟到需要全面資訊化的地步，只需要一套財務軟體、進銷存、郵件系統就差不了。管理軟體，本質上是解決一種秩序。當人的腦袋都沒有秩序意識，做出來的系統會很聰明嗎？
國內一百多家oa軟體企業，我們想想，oa系統真的可以節省紙張？節省紙張真的有意義？真的可以解決內部政治、灰色交易和部門溝通？在中國這樣乙個高度不職業化、做事不規範化的社會，大部分企業，還沒有到實施資訊化的臨界點。
如果不能給客戶帶來真正的價值，軟體銷售就會很難，忽悠的路是走不長的，也很艱辛。
純粹的網際網路創業，真的，水太深。不要說開心網、優酷網，他們每年投入上億至今還沒有盈利，就不說陪葬的同類的上百家企業。**，往往只是宣傳成功的，那些失敗的，恐怕是99%，對我們更有幫助的，恰恰是那死去的99%，因為你更可能和他們是同道。
所以，it人士要創業，還是網際網路+傳統業務比較靠譜，以網際網路作為營銷渠道的思路走，站長和上網衝浪的概念已經一去不復返了。
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