【前言】
在蘭亭從11年7月一直到14年3月差不多3年的日子，經歷了不少事，接下來算是碎碎念寫一下發生過的主要的事情，算是給自己的經歷留個存檔，沒準很多年後再來回首過往。今天這篇就是講一下我接觸過的天才郭去疾。
【正文】
蘭亭，全稱蘭亭集勢，一家外貿b2c公司，也許很多朋友沒有聽過，因為公司比較低調，並沒有那麼多的事件營銷，如果不是上市，可能國內沒有多少人了解，去年6月份上市時各大新聞**及**狂轟濫炸式的報道，才讓更多中國人知道了這家公司。
公司的創始人可能更值得說道，網上有大量他的資料，而我只是想說說我接觸的郭去疾。因為自己本身level也不夠高，並非身居要職，所以接觸機會並不是很多，掰掰手指頭能數的過來十次八次的樣子。
第一次接觸就是面試的時候，面試前我查過公司的資料，也大概了解了一下他的背景，以前還沒有被這麼牛的人面試過，在那等待的時候難免還有些緊張，進去之後第一次看到這個人，有些胖，稍微有些禿頭，可能是太聰明的緣故，話說原來公司個別女同事還覺得他長的蠻可愛的，當然這是八卦了～面試問了三個問題很快就出來了。到目前為止每乙個社招的工程師及以上的員工，他都需要面試，當然推薦到他那裡的人就主要是看薪酬及眼緣了。
有一次技術部管理週會，我們總監叫我也去參加，那次是郭去疾過來開會，一般技術部管理週會他是乙個月才過來開一次。產品總監都會報告最近的專案情況，如果開發那邊有一些新的技術突破的話也會在會議上做demo，一般每個事情講到一半的時候，他就會提出很多疑點及問題，同時可能會講很多的大道理，並舉一些例子，當然，他的思想境界的確是比我們這樣的普通人要高一些，對於事情考慮的更周全慎密一些，如果用形容詞來描述一下就是反應敏捷，聰明絕頂。難怪李開復博士都說他聰明絕頂，擅長戰略。當然後來還參加過幾次管理週會，如果大家做的事情未達標，他也經常會在會議上破口大罵。但是每次只要他出席會議的話，大多數時間都是他在發言，高談闊論，闡述他對事情是如何理解的。不過，的確每次會議都能從他身上接觸到很多不一樣的思想。
跟很多公司的ceo一樣，郭去疾也經常會作為乙個使用者一樣使用我們的**，他的頻率應該更高，所以經常會發現一些bug，這時候就會發郵件給各個負責人，讓大家解釋清楚bug成因並盡快解決，當然很多時候這些bug都已經被報過，但是經過評估未修復罷了。在12年時候，他發現乙個ui的bug，當時我們試圖在各個瀏覽器甚至mac上safari進行復現，但都無法再現，無奈之下，只好動身去他電腦上看看問題所在。當時有四個人其中包括我，另外三個人是開發總監，前端工程師和測試總監，我們打車前往他辦公室現場進行診斷。
當時他還在忙別的事宜，就在公司另乙個創始人文心的辦公室說起這個問題，當時文心也琢磨了下大概會是因為什麼導致的，不過他倒是復現了這個bug，因為在macbook/chrome上如果放大瀏覽器顯示比例就會引起這個問題。等進到郭辦公室後，急忙解釋給他。不過接下來大家都被批評了一頓，他的確是乙個非常注重細節的人，甚至通過放大顯示比例發現其他一些ui上的問題，話說他是做ui出身的，難怪如此細緻。在老闆面前，我們只能認真承認自己的錯誤，然後解釋了下接下來怎麼去改進，而我們測試呢就是加強對ui層面的測試力度，特別是要加強在多平台不同瀏覽器不同顯示比例（80%，90%，100%，110%，120%）下的顯示檢查。當然，接下來每次涉及到ui方面的功能的話，相容性測試階段都做到了這些方面，只不過提的很多類似的bug，在與pm及開發評估時都納入未修復行列。
在13年時，他發現一些品類下產品的運費可能有些問題，簡單講就是運費與產品**比例不合理，運費偏高導致使用者購物心理有落差，不願花太多錢在運費上引起轉化率降低。這件事情也是先發郵件給很多部門的負責人來調查此事，只不過大家查出來的結果是正常的，為了繼續徹查此事，郭有天上午特意來望京辦公室組織大家做code review（ps. 他也是懂一些**的）。當時有10來個人左右，cto，產品，開發及測試，我也在其中，因為當時我負責前端**的測試工作。開發人員調出**然後對運費計算的主要**進行一行一行的解釋，他給我的印象是理解力超強，反應很快，好在**沒有漏洞，原因是業務人員配置問題引起的。
在這些說得清的幾次接觸中，給我的印象的確是聰明絕頂，有很強的戰略思維，注重細節，也可能是太過於注重細節，瑣碎的事情操心太多，所以在公司大的方向和資源整合方面做的並不是特別好。至少最近幾次收購中，沒有看出來收購後如何有效整合資源來構築自己的生態圈。當然，以上純屬個人觀點。
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