加薪公升職是像我們這種在職場打拼的人養家餬口發家致富的必經之路，關於加薪就不說了，可以看一下之前一篇文章：測試人員如何多漲薪。關於公升職，乙個最基本的觀點：不是身在其位才具備這個能力，而是具備了這種能力才能提公升到這個位子。可能很多初入職場的人都覺得我要是公升到某某職位後也會這樣拼命努力工作，這當然是錯誤的認識。事實上，很多時候老闆在用人的時候都是發現了某個人具備這個能力或潛質之後才敢委以重任，一段時間的考驗是在所難免的，所以平時的工作表現老闆們都看在眼裡，只要機會一到，表現突出的人自然如願以償。
責任
12年5月份的時候，前台組的leader離開，部門總監委派我負責前台組的工作，從原來帶專案最多3，4個人到現在整個前台組10個人左右，其實還是有很大差異的。因為單個專案時我只要關注這個專案能夠按時保質的發布，我的任務基本算告終了，而此時單從專案上來說，整個前台組所有的專案我都需要保證，當有專案出現時間和資源衝突時，需要很多的協調工作，同時部門的kpi及每個人的成長計畫我也需要提上日程。最開始的時候，的確有些力不從心，很誇張的說每天腦袋需要像cpu一樣高速運轉，還需要多執行緒，如果稍微反應不過來，就會出現一些問題，畢竟整個前台組的專案上線的質量我需要負責。
服眾
當然，此時還有一件很重要的事情要處理，原來跟我一起並行帶專案的人現在要聽我的，角色上的變換對我來說更是乙個挑戰，剛開始的時候其實我也明顯感受到有人不太服氣，不過也能理解，換成是我一樣有這樣的行為。我是如何解決的呢？首先要讓大家看到我的專業技能，當時所做的自動化框架公升級以及開發的shell指令碼解決實際工作中的一些問題等等，都能從一定程度上證明我自己；其次，組織各種分享和培訓，為每個人制定季度工作目標，提公升大家的技能；還有就是大家私底下一樣是之前那種同事和朋友關係，工作和生活要分開，這也一定程度上緩和了大家的情緒。其實剛開始還不太好意思把所有的工作都分配出去，自己也做一部分執行的工作，也讓大家知道做個leader更不易，除了工作上的協調指導外，自己執行的部分都只能通過抽時間來做，有時候加班完成，那時候加班是常態，比大家工作時間都長。慢慢地，大家也能理解了，後來事情多到根本沒有時間自己做，也只能把工作都分配出去，我主要替大家解決問題，把握好專案重要環節的質量，做好跟其他部門的介面人，大家也非常配合我的工作了。
授權
剛開始很關注細節，什麼事情都要了解清楚，搞的自己非常忙，這也是初次做leader的人最容易犯的錯誤，授權不夠，雖然把事情分配下去了，但是對大家工作不夠信任，很多事情都要插手，其實這樣反而提高不了大家的主動性，可能什麼事情都知道有我來做好把控，他們能動性可能會打折。還有一些人，可能直接當甩手掌櫃，分配出去後啥都不管了，到頭來大家怨聲載道，領導沒有替他們解決問題，專案做起來非常困難。那時候我也在慢慢學習如何處理好這些事情，即能保證專案順利開展又能提高大家的主動性，這的確也需要一些經驗。
團隊提高
我記得那個時候，老大對我評價的是個人能力很強，但是團隊能力還有待提公升。這也是很多初次被提公升的人遇到的難題，每個人都是因為能力出眾才被提拔的，都習慣了自己去解決一些難題，但是角色變換之後，我們需要轉換思維，讓個人的能力影響到團隊所有成員，團隊能力的提高才是目的，畢竟乙個人時間精力都有限，不可能包攬所有的事情。所以那個時候我組織了每天日會簡短的分享，每個人都有份，包括新來的應屆生，讓大家都有參與感，督促大家去學習總結一些東西，每天進步一點點，同時鼓勵大家多分享多組織培訓，並且制定大家的工作目標，去研究一些除了專案之外的一些內容來提公升大家的技能和工作效率。
在12年的年中，我得到了晉公升。回想13年的第二次晉公升理由，可能是沒有人在綜合能力上比我更好了，我成為了團隊很重要的一員，很幸運又公升職了。
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前言 在蘭亭從11年7月一直到14年3月差不多3年的日子，經歷了不少事，接下來算是碎碎念寫一下發生過的主要的事情，算是給自己的經歷留個存檔，沒準很多年後再來回首過往。今天這篇就是講一下我接觸過的天才郭去疾。正文 蘭亭，全稱蘭亭集勢，一家外貿b2c公司，也許很多朋友沒有聽過，因為公司比較低調，並沒有那...
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程式設計師節，也恰恰是我在阿里工作滿3年的時候，藉此機會盤點一下自己近3年來的工作，也為自己後續發展把把關。個人的眼界和思考總是有限的，特別是對於研究和技術領域來說，知道得越多，其實就會知道自己有多無知，從而對未知心生敬畏，並因未知的廣闊而興奮。博士畢業工作以來，一直最大的樂趣就是自學習和深入的思考...