在職場中乙個管理者如果沒有領導力那麼結局恐怕就會很杯具了。有人可能會說，我是主管我說了算，你們下面的人聽我的也要聽，
不聽也要聽，我就是你們的老大，你們不聽我的就滾蛋。這樣的做法很顯然會讓你手下人疏遠你，而且你是在用強權來壓制他人，除非
你能牛到你的每乙個決斷都是正確的，你總是比其他人更厲害，否則這種專橫的做法是很容易讓你的團隊和你離心離德的。
當然在某些時候你如果不得不利用你的職權來做出選擇或者結束糾紛時，那麼這個時候運用得當，將會起到事半功倍的效果。當然
了這種情況下一定要注意影響了。
作為乙個管理者，不論你多牛，你都是需要一定的領導魅力的。什麼是領導魅力呢？簡單點說就是你必須具備某一方面的特長或者
說是優點是其他人無法企及，並且能夠因此讓你手下的小弟能夠對你服服帖帖的絕門秘籍。比如作為技術管理者，如果你的技術足夠牛
能夠讓手下的技術人員對你佩服的五體投地，那麼你就具體了其中乙個明顯的優勢了，如果你再具備些其他優秀的管理素質，那麼我相
信，你領導的團隊一定不錯。但是如果你不具體很強的技術能力，這個時候你可以用其他方面的優勢來補充這一短板，比如你能夠時刻
穩住自己的團隊，愛護自己的團隊成員，和團隊成員一起同甘共苦，努力為團隊成員爭取利益，積極主動的採取一些措施來活躍團隊氣
氛。總之你的所作所為及表現都能夠獲取下屬的尊重和讚許，團隊成員也願意和你一起工作，並一起完成團隊的任務，那麼你的領導力
也具備了，至少不會因為你的專業能力不夠出色而打折扣。
領導力是一種軟實力，也可以說是個人魅力的體現之一，所以作為乙個領導者，具備領導力是你能夠做好自己工作的基礎之一。
《團隊領導力》培訓筆記
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