1.
溝通原則之一，在溝通過程中發現對方問的問題有問題時，應在融洽的氣氛中當面指出，事後想找機會指出是無力的，並且可能沒有這樣的機會。但切記不要將這一切變成一場爭論。
2.溝通原則之二，當對方與你針鋒相對時應怎麼辦呢？最明智的做法首先應指明這種狀態，希望雙方冷靜下來之後尋求新的溝通方式。若這種方法無法湊效，應立即停止溝通。
3.溝通原則之三，當對方與你爭鋒相對時，要保持冷靜，千萬不要讓對方的行為左右你的言行和思考，千萬不要發生爭執。
4.面試初級程式設計師的題目應有標準答案，面試中級程式設計師的題目沒有標準答案，只有在哪兒應完成什麼樣的內容，這因人而已，肯能有不同的答案和觀點。面試高階程式設計師沒有辦法使用題目這種東西，重點在考察他的構建和開創能力。這是因為這些人員在團隊中的作用不同和團隊的建制相關的。
初級程式設計師和中級程式設計師構成了專案的主力，完成了專案的大部分編碼。
高階程式設計師構成了專案的骨幹。
骨幹、系統架構師、專案經理構成了專案的核心。
核心和主力中的精英構建了系統的整個業務。
只有核心，沒有主力也是一事無成。
5.兩年左右，乙個初級程式設計師將能建立基本的軟體開發能力，那就是對語言和基礎庫的使用。
6.三年是乙個初級程式設計師向中級程式設計師的轉折點，這個時期已經能形成自己對軟體開發的認識，明白一些基本的業務流程，熟悉軟體的開發流程，知道一些軟體的部署。
7.初級程式設計師不會有太大的差異，而中級程式設計師是有差異的，而中級程式設計師的差異**於不同的工作經歷、不同的公司和做過的不同業務。初級程式設計師只是語言本身，而中級程式設計師就像學了語文，有的成了詩人、有的成了**家、有的成了散文家，有的還學習了別的東西成了律師，物理學家，生物學家等。
8.五到七年，將是程式設計師的另乙個分水嶺，穿越了這的程式設計師將成為高階程式設計師，有的人究其一身也無法穿越，只能停留在中級程式設計師的級別。高階程式設計師將分為兩種型別，系統構建型人才和專項技術型人才。系統構建型人才善於構建系統結構，酷愛研究框架和系統組織，最終將成為se或專案經理。專項技術型人才對某項技術或某個領域有深入的研究，有獨到的見解，最終將成為某方面的技術專家。這兩種人才也是團隊極為難得不可或缺的。
9.真正能成為se/技術專家的，這個分水嶺可能是10年，無論是見聞、心智、毅力、膽略、策略、管理、組織都將有乙個不俗的表現，能夠跨越技術和開發本身，站在產品和市場角度策劃、開發和創新。而中國的技術環境中鮮有這樣的人物，這樣的角色大多是市場和商業人員佔據著，而這些人本身並不深入認識軟體開發。所以各種矛盾混亂和層差不齊的軟體質量在中國橫行。
10.識人原則之一，愛論語言本身基礎庫者，有效工作年限不超過4年，精力和眼光還沒有移到業務的構建上來，可做團隊主力。
11.識人原則之二，有基本的業務流程知識，能理解其實現原理者，大約共工作年限在3年以上，是主力中的精英。對業務有自己的見解，能構建類似業務，建立型業務者基本上工作年限都在4年以上，能做團隊骨幹。
12.識人原則之三，善構系統者某項專長者必為骨幹。
13.用人原則之一，人無完人，全才極為難得，集團隊成員個人之長而成團隊之長才是正道。團隊中各項人才都需要，而大多公司招聘時並沒有意識到這點，大點的公司喜歡有專長之人，小公司喜歡全才。這難以構成真正有效的團隊。
記一次糟糕的面試
記一次糟糕的面試，僅以此為鑑 面試是同事內推的，長時間沒面試了，工作也比較輕鬆，所以沒有認真準備。面試切記要準備充分，不可疏忽 面試過程 hr見面 寒暄 hr 你現在工資多少 我 x hr 你期望工資多少 我 x2 比x高出很多 hr 驚 高出這麼多，太多了最多 x3，你怎麼換工作漲工資漲這麼多？我...
一次Debug過程的思考
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我絕對不算是f黑，大部分時候，我還是很挺flash平台的，flash提供了很好的跨平台特性以及flash player11後的gpu加速 stage3d等等，對於開發者來說，絕對讓人欣喜若狂 對我是這樣 flash出bug也算是常有的事，不過大都還好，我能理解adobe開發者們的辛苦，要考慮跨平台 ...