現在真正做專案管理了一年多了，在自己狹小的視野中，結合自己做的，自己想的，在利益相關方這塊，我主要有以下些體會：
專案管理第一任務：完成專案目標，這個目標是各方的，我自己作為乙個中間介面，那麼需要對：
公司領導層（股東利益）、
下屬職員：公司設計、開發、測試人員等（想著專案獎金呢）、
客戶（系統需求完成好《可用、好用》、給他的領導好匯報呢）
這幾方都要做好，這樣來看是一件很難的事情。所以專案經理不好當就在這裡。
我將公司領導看成父母，他們：
第一是望子成龍，希望他所任命的人能幹，肯幹，實幹，希望能成功；每個公司情況不一樣，我們公司可能是這樣的。所以對自己是乙個鼓勵和機遇。
第二是帶來利潤，這個是做專案的核心目標，也可能是公司的發展戰略或規劃，在這個硬性指標前，資源約束、預算約束等就管理的必要之處。
我將下屬職員看成孩子，他們：
第一想要專案獎金，那麼專案獎金必須結合專案金額、成本、收益等直接相關，可能部分專案不一樣，獎金是固定的，一般可能都是浮動的，專案經理直接影響了這個獎金。但是也必須說明的是，專案經理不是專案成敗的唯一因素，這裡不談。
第二想要經驗，能力的提公升，這個可能可能對於上進的人來講，也是很重要的，通過專案累積經驗，學到技能，這裡要求專案既有創新性、又有先進性，讓每個人都有100%的激情投入。這個可能因人（專案經理或技術經理）而異。
第三個人成就感，我是做開發過來的，現在做到這塊就對成就感這塊要求高了，這也是因人而異的，有成就感工作就有激情，乙個「有追求的做法、想法」是我認知世界的唯一標準，所謂「有追求的做法、想法」 是在不同的地方有不同的詮釋，乙個敷的做法和乙個有理想的做法，你是跟誰一起工作呢？
我將客戶看成朋友，他們：
第一對新專案充滿渴望，可能是滿足新的業務，或者減少他們的日常工作量、個人績效等等等，那麼作為專案經理，最低標準是滿足客戶的基本需求（以專案基線為準），從而提高客戶的滿意度。這需要多種策略，比如：降低客戶的期望值、與客戶溝通等。
每個人要想對父母、孩子、朋友好，那麼自己需要對自己所做的事情負責，通過各種渠道、各種方法來做好。
IT餐館 第一回 前言
最近一段時間以來，我一直在尋找一種新的寫blog方式。因為傳統的自說自話方式已不能 表達出每天在我頭腦中不斷衝突的思想。當然這些思想有些是我個人的，有些則來自周圍同事 以及領導，還有以前同事的一些遭遇。其中有對前沿技術的討論，對產品 專案的分析，對模 式思想 架框 mvc uml 等思想的交流。還有...
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初讀Redis 第一回
1.redis的五種資料型別 五種物件 字串物件，列表物件，雜湊物件，集合物件和有序集合物件 2.redis用到的主要資料結構 簡單動態字串 sds 雙端鍊錶，字典，壓縮列表，整數集合等等 注意 redis並沒有直接使用這些資料結構來實現鍵值對資料庫，而是基於這些資料結構建立了乙個物件系統，這個系統...