第1章pmp考試起源及pmi理念
1 pmp資格認證考試的起源於發展
pmp的全稱是project managerment professional（專案管理專業人士）。pmp資格認證考試是對專案管理專業人員的資格認證，它是由全球最大的專案管理專業組織機構----美國專案管理協會（projectmanagement institute,pmi）設立的，旨在嚴格評估專案管理人員的知識技能是否具有高品質的資格認證考試。
pmp資格認證的起源最早可追溯到2023年。
2023年，pmi在蒙特利而召開研討會，討論專案管理的通用標準。
2023年，pmi委員會同意成立乙個組，系統整理有關專案管理職業的程式和概念，並與2023年發表正式成果，包括「從事專案管理人員應具備的道德和其他行為」（職業道德）、「專案管理知識體系的內容與結構」（標準）、「對從事專案管理職業者成就的評價」（評估）。
2023年，pmi正式啟動pmp認證考試。
2023年，pmi開始著手編寫《pmbok指南》。
2023年，《pmbok指南》被世界專案管理界公認為乙個全球標準，國際標準化組織（iso）以該檔案為框架，制定了《iso 10006標準》。
2023年， 《pmbok指南》 2000出版，美國國家標準學會（american nationalstandard institute，ansi）把《pmbok指南》定位美國標準。
2023年，《pmbok指南》（第3版）出版（中文版2023年1月出版）。
2023年，《pmbok指南》（第4版）出版（中文版2023年5月出版）。
2 pmp考試需知的理念
1） 同時關注結果和過程
專案管理既要看結果好不好，同時也需要關注過程。好的過程才能產生好的結果。如果光有好的結果，沒有好的過程，那麼這個結果不會持久。你必須熟悉專案管理的過程和程式。
2） 以干係人管理為中心
傳統專案管理強調的是範圍、時間和成本三重制約，而現代專案管理強調的是滿足專案干係人的需求和期望並最終使干係人滿意。
3） 不要鍍金
鍍金（gold-plating）是指在得不到補償的情況下為客戶做一些計畫範圍之外錦上添花的事情，以取悅某些干係人。pmi的理念是要求專案中的所有工作完全按照專案計畫進行，堅決避免範圍蔓延。
4） 避免光環效應
光環效應（halo effect）又稱為暈輪效應，它是一種影響人際知覺的因素，有點類似愛屋及烏的感覺。如乙個人的某種品質，或乙個物品的木種特徵給人非常好的印象，那麼人們會對這個人的其他品質，或這個物品的其他特性也給予較好的評價。
5） 預防勝於檢查
預防於未然的代價總是小於糾正錯誤的代價。專案經理應該學會預防問題，而不是解決問題。
6） 積極主動的面度問題
pmi理念認為專案經理在處理專案問題和解決衝突時要有積極和主動的心態，不迴避問題和衝突，主動和發生問題的當事人進行溝通交流，並解決問題。
7） 要有風險意識
專案規劃時必須考慮風險，不完成風險管理，就不能最後決定專案的成本和進度計畫。專案的假設和制約因素常常被看成風險**。
8） 以不變應萬變
專案的基準不能輕易改變，專案必須按時、按預算完成，並符合其他所有專案目標，這是專案經理的責任。如果需要變更，所有的變更一定要遵循變更控制程式，變更內容可以不同，但是變更控制程式卻不能改變。
9） 前事不忘，後事之師
pmi理念非常關注組織過程資產和事業環境因素的積累，因為對於專案管理團隊和客戶來說，歷史資料記錄是非常有價值的，任何組織都應該有歷史資料的積累。
10）因地制宜，權衡關係
任何乙個專案經理都必須在公司既有的系統和文化環境中工作，這被稱為事業環境因素。專案經理必須面對的矛盾和制約因素，除了範圍、時間、成本、質量外，還必須包括資源和風險，其中任何一項的改變都需要評估對其他部分所產生的影響。專案經理必須權衡好這些因素之間的關係。
PMP考試備考心得
知道成績到現在有乙個多月的時間了，近期專案告一段落，就總結下整個考試的過程，做個紀念，也給未考的同學能做個參考。在此感謝下之前很多學長的備考心得和經驗，給了我不少的指導。先貼下成績單 pmp的相關介紹 1 pmp的具體官方介紹不表，專案管理專業人士資格認證，由pmi頒發，pmi簡單說就美國的乙個組織...
如何備考PMP考試？
對於備考這種事情，畢竟每個人的學習的方式各有不同，不能千篇一律的仿照別人的學習方法去學習，但是對於考前衝刺需要注意的地方我還是有幾大點可以跟大家說一下的。1.考前衝刺階段一定把握重點 攻克難點 在歷屆pmp考試中，肯定是會有一些知識點是會反覆出現的。在考前的三星期，我們可以將乙個星期作為乙個複習強化...
備考PMP考試的經驗！
本人一開始知道並去關注pmp的起因是自己的職業生涯遇到了瓶頸。對於乙個女性來說，首先考慮到轉管理是比較穩妥的路徑，並且我也一直在產品研究領域工作，於是開啟了自身的pmp備考之旅。我所理解的pmp pmp是由很多經驗豐富的專案管理者多年合作形成的乙個系統的知識體系。從不同的維度對專案管理中的方 進行了...