2023年PMP學習及考試總結

2021-06-23 02:00:05 字數 1687 閱讀 2738

2023年,開春的大事就是搞定pmp。pmp,俗稱拍馬屁,是目前我認為專案管理中理論與實踐結合的最佳方**。

專案管理,管的就三件事;管事、管錢、管人。事情包括了範圍、時間、風險、溝通,錢包括了成本、質量、採購,人包括了人力資源、干係人,最後串聯起來就是把這三件事管好,即整合。因此,我覺得這些內容包含(但不限於此)了專案管理的方方面面。

首先說說學習。

看書小技巧,劃出重點。有同學喜歡在書上畫重點,我也不例外,看到一些重要的詞語和句子,標記一下,以示下一次能快速找到這一頁的重要內容。課後呢,我儘管沒有再去回味當天所聽到的內容,但實際上我還是很推薦大家去回味回味當天的知識重點、專案管理的精華內容,畢竟,這門課學完後的首要目標是通過考試。

每日一練習也很重要。卓越的課後每日一練習,也是很重要的,8天的課程,每天200道題目,其實已經有做了1600道題目了。再加上每天要求做的5道小習題,這一部分整個培訓期間算下來有300道題目。所以,盤點卓越給我們的題目就有1900道題目,對付考試是搓搓有餘(pmp考試前建議是做1500道題目就ok了)。卓越最後的三次模擬考試,一次比一次重要,建議參訓的後來同學,沒時間也要拿到原題做一做。這些題目已經非常接近pmp考試組委會的出題意圖。

學習的最後一道任務是臨陣磨槍。我個人覺得,考試前花一到兩個小時看看練習過的錯題,是非常有必要的。有助於你知道哪些知識點自己容易錯,有助於自己快速進入考試狀態,有助於自己對考試更有信心。不管大家怎麼安排考前乙個小時的,反正我推薦考前一小時花半個小時看下習題是重要的。

其次說說考試。

考試其實沒什麼大的難度,pmp的學習任務比考試任務艱鉅,而考試任務比學習任務重要。只要前期你做到:看過了書,了解了pmp大體的知識框架;按照卓越的指導計畫一步一步完成習題練習。我想考試通過應該是水到渠成的事情。雖然2023年的考試,我才考完了一周,離出成績還有乙個多月時間,但我並不擔心考試是否能通過,我個人覺得考試並不難,裡面的東西我應該能大部分與我的評卷者理念相同。

pmp的理念是非常好,而且隨著知識的不斷更新與補充,這門學科過去是、現在是、將來也可能是最佳的專案管理理念。能夠在工作幾年後接觸pmp,這個時間點學習它是非常好,且很有價值,幫助了我們這些年輕的專案經理人快速掌握專案管理關鍵點,從關鍵資料中找問題,從關鍵資源中找方案。但pmp考試的方式,我決定不是很合理:一套卷子,200道單選題目,題目的答案唯一。這樣的考試本身就是應試教育的路子,不太符合pmp中有關根據事業環境因素來做好專案管理的精神。我覺得考試可以這樣考,給出四個或者更多個選擇答案,每個選擇項的分值權重可以是[1,0.8,0.2,-0.5]之類,答案可能都是pm理念中可選的方法,但最好的答案得分高,可行的但不是最好的答案得中等分值,不該選的答案得負分,這樣的算分方法統計出乙個總分,總分高的pm能力強,總分低的pm能力稍低一些。所有參加pm考試的人都有一張能力評測成績單。對於pmp考試而言,它考的是專案管理的全過程知識體系,但實際工作中,有可能是只管理整個專案的某一類過程組或者某一類知識領域,所以能力評測成績單可以按照5p或者10p之類的得分表給出每乙個應試者的成績單,企業要用人,就看這張成績單中的總得分以及細項得分,因能力而安排合適的崗位。若是想晉公升,可以再去參加pmp考試,重新得出能力評測分值,再重新分配崗位,賦予一定職責權力。

就像孫大聖所說的,pmp的學習只是pmp的開始,最終的精通還得依託實際的專案來實踐。pmp可以助各行業的人完成專案管理規劃與實踐,因為它的一大理念是:任何一件事情都可以把它當做專案管理來做。我也希望2023年的考試能通過,我更希望自己在專案管理這條路上越走越寬,經驗越來越多。

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