可持續發展的目標和願景；
這是金字塔的根基，萬丈高樓平地起，夯實根基是關鍵。大凡創業組織的創業者都需要有明確的可持續發展的目標和願景，所謂目標是指企業最終要成為乙個怎麼樣的企業，給社會和大眾乙個什麼形象和印象的企業，是企業的目的和追求，涉及到企業的規模、定位、市場份額、利潤目標、聲譽、品牌定位和價值等等多個方面；所謂願景代表的是企業要實現的一種願望和景象，通俗的說是企業要給社會帶來什麼好處，滿足客戶什麼需求和利益。
目標和願景是創業組織的根基，根基一定要穩固紮實，才能建起高樓大廈。當然，具有目標扣願景的組織或個人都非常多，關鍵在於可持續發展，其定義是「既滿足當代人的需要，又不對後代人滿足其需要的能力構成危害的發展」，它是乙個生態、社會、經濟三維復合系統整體的可持續發展。對映到移動網際網路創業組織，那麼可以理解為健康的創業發展應該建立在生態可持續能力、市場公開公正公平和客戶積極能與自身發展決策的基礎之上，其呈現的景象是既滿足了客戶的各種需求，個人和組織得到了充分地提高和成長，又可以構建多方共贏的生態系統，不對社會和市場環境構成威脅。
（2）
共同成長和學習的能力；
找對了人，還要打造良好的環境留人，首先第一點要讓員工看到希望，那麼如何闡述你的目標和願景就顯得很重要，你要具有較強的導向能力；其次在組織發展的同時員工也得到提高和成長，現在的人都很聰明，靠感情可能可以呆個三五年，但最終還是要看到價值的提高和利益的提公升；最後，組織還要具有很強的創新能力，驅動員工不斷地創新和發展，許多員工對一成不變的產品和服務是會厭倦的。
（3）
基於商業生態系統多元化合作能力；
創業組織要有參與開放商業系統的動機和能力，要能充分利用開放商業系統的資源進行發展，這是一種創業技巧，實際上許多創業並非要去發明一項什麼技術和產品，更多是利用現有的技術和模式改變人們傳統的工作或生活模式，重構客戶的業務模式。未來可以預見，任何的移動網際網路創業產品，最終都是乙個多方共贏的生態系統，也就是要讓你產品的所有玩家都有利益可賺，否則產品的生命力將非常地有限，比如**網，就是乙個多元化合作的生態系統，店主賺到錢，廠商賺到錢，物流賺到錢，銀行賺到錢，馬雲賺到錢，顧客也感覺賺到便宜了。
（4）
獨特的商業模式和持續的創新能力。
很多人都想創業，特別是移動網際網路時代，太多的機會太多的**，但建議一定要思考清楚，你的目標和願景是什麼？你是否可以找到味道一致的團隊？你的產品和服務是如何讓大家一起共贏的？你和你的團隊是否具有可持續創新的商業模式？
不想當將軍的士兵不是好士兵，創業者之所以創業，其中有乙個動力也是要成為將軍，帶著團隊衝鋒陷陣攻城略地，為自已和社會創造價值，所有的創業者應該都是想功成名就的，建立持續發展的事業和受人尊敬愛戴的企業，當然這些是創業者的夢想，但真正能實現夢想者也是鳳毛麟角，因此大多創業者重在過程的體驗和成長，一味追尋結果的創業者往往容易迷失自我痛不欲生。
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