開發部只有20來號人，卻有7、8個專案，苦命的產品經理，乙個專案組只有乙個人，奇葩啊。就這樣公司領導還提出要積極開拓外部市場，鼓勵內部創業。看來喊口號永遠是容易的。
客戶給我打來**，用的還是手機。依我的經驗，這一般來說，是有重要事情的，試著問問發生了什麼，對方沒說太多，但給我的感覺是事情很嚴重。下午急勿匆趕到現場，問咋回事了，原來他只是有一些問題不太懂，想找我聊聊。很多時候，我們的使用者只是這樣。很難說他們做的對或錯，很有可能在系統沒上線之前，他們還是心裡沒底，有些擔心。但是無論如何，維護好和使用者之間的關係是重要的。
客戶提了一些需求，有時候像是天馬行空，用他自己的話來說，這是他靈感來了。事實上，當你在乙個行當幹了多年的時候，對於這個行業的一些事情，你總會冒出這樣那樣的靈感，管它正確或不正確，這是實實在在的想法，當把它做需求提出來，不算是犯罪。重要的是我們對客戶的需求進行認真的分析、思考。一旦產里包括了這項功能，就有可能影響所有使用訪產品的人。所以我們要慎之又慎。
堅持簡單才是美，又需要平衡使用者的需求。
當相關的干係人很多的時候，軟體產品開發，實施將會變得難得多。不同層級的領導都會提出這樣那樣的意見，尤其給領導演示的時候。他們未必會提得出什麼實質性的建議，往往會在ui上提出「重要的」建議居多。領導嘛，自然會很在面子、形象，可以理解。
乙個人的專案 序
春節過後，部門經理給了乙個活兒。說是上面很重視，暫時只有一人年的經費。活兒是好活兒。幹了十年.net桌面程式開發後，終於來了乙個web開發的，並且是在公司乙個大型web平台之上開發。能接觸到很多優秀的開發，很多有勢的領導。無論技術還是管理，都會有很多新東西。但這也是乙個挑戰。習慣了團隊分工合作，自己...
乙個人的專案 序
春節過後，部門經理給了乙個活兒。說是上面很重視，暫時只有一人年的經費。活兒是好活兒。幹了十年.net桌面程式開發後，終於來了乙個web開發的，並且是在公司乙個大型web平台之上開發。能接觸到很多優秀的開發，很多有勢的領導。無論技術還是管理，都會有很多新東西。但這也是乙個挑戰。習慣了團隊分工合作，自己...
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春節過後，部門經理給了乙個活兒。說是上面很重視，暫時只有一人年的經費。活兒是好活兒。幹了十年.net桌面程式開發後，終於來了乙個web開發的，並且是在公司乙個大型web平台之上開發。能接觸到很多優秀的開發，很多有勢的領導。無論技術還是管理，都會有很多新東西。但這也是乙個挑戰。習慣了團隊分工合作，自己...