乙個人的專案 序

2021-07-27 08:01:36 字數 509 閱讀 7249

春節過後,部門經理給了乙個活兒。說是上面很重視,暫時只有一人年的經費。

活兒是好活兒。幹了十年.net桌面程式開發後,終於來了乙個web開發的,並且是在公司乙個大型web平台之上開發。能接觸到很多優秀的開發,很多有勢的領導。無論技術還是管理,都會有很多新東西。

但這也是乙個挑戰。習慣了團隊分工合作,自己能乙個人把所有事情做好嗎?從關注需求、進度、開發、整合、測試、部署,到搞定stakeholder、domain expert、portfolio、ux、architect、qa,到學習(複雜且快速變化的)前端、後端、雲計算,能搞定嗎?說實話,我也不知道!

不知道專案會做成怎樣,但我想記錄一下這個過程。接觸一件新事物、做一件以前沒做過的事情,剛開始時總會有很多想法。如果當時沒記錄下這些想法,過後就再也寫不出它們來了。因為一些想法被忘了,一些想法被覺得too young too ******。其實這是乙個很大的損失。記錄過程,會是這個專案第乙個並且最重要的乙個收穫。

做事情,結果很重要,過程也很重要。與別人分享怎麼做的這個過程,其實更重要。

乙個人的專案 序

春節過後,部門經理給了乙個活兒。說是上面很重視,暫時只有一人年的經費。活兒是好活兒。幹了十年.net桌面程式開發後,終於來了乙個web開發的,並且是在公司乙個大型web平台之上開發。能接觸到很多優秀的開發,很多有勢的領導。無論技術還是管理,都會有很多新東西。但這也是乙個挑戰。習慣了團隊分工合作,自己...

乙個人的專案 序

春節過後,部門經理給了乙個活兒。說是上面很重視,暫時只有一人年的經費。活兒是好活兒。幹了十年.net桌面程式開發後,終於來了乙個web開發的,並且是在公司乙個大型web平台之上開發。能接觸到很多優秀的開發,很多有勢的領導。無論技術還是管理,都會有很多新東西。但這也是乙個挑戰。習慣了團隊分工合作,自己...

乙個人的專案組

開發部只有20來號人,卻有7 8個專案,苦命的產品經理,乙個專案組只有乙個人,奇葩啊。就這樣公司領導還提出要積極開拓外部市場,鼓勵內部創業。看來喊口號永遠是容易的。客戶給我打來 用的還是手機。依我的經驗,這一般來說,是有重要事情的,試著問問發生了什麼,對方沒說太多,但給我的感覺是事情很嚴重。下午急勿...