專案經理職業生涯
在it企業中，作為乙個技術工程師，今後的職業規劃是怎樣的?應該如何來應變越來越大的職業壓力?技術工程師的將來在**?其實大家心裡都清楚，技術工程師的將來有幾條路：其一，技術管理，通過豐富的技術經驗和不斷成長的資歷走向管理層;其二，資深技術顧問，在技術這條道上走到黑，成為某個技術領域的權威，成為資深的技術顧問;其三，是大家很容易忽略的，也是對於大多數技術工程師來說更能夠實現的，被譽為二十一世紀最有前途的職業崗位：專案經理。
專案經理顧名思義是針對乙個專案設定的leader，專案經理的職位是有時效性的，隨著專案的產生而設定，隨著專案的結束而終止，正因為有這樣的屬性，所以在乙個整合公司裡，專案經理的擔當者就沒有固定的人選，而對於大多數以專案而維繫公司業務的整合公司來說，專案的成敗就決定公司的成長消亡，而專案的成敗又維繫在最為關鍵的專案經理身上。
絕大多說的整合公司老總在有專案實施時，缺省會委派乙個對專案所使用技術和產品熟悉的工程師擔當專案經理。但乙個工程師可以很快很好的勝任專案經理的職位嗎?有好的技術就能做好專案管理嗎?答案當然是否定的，那麼，乙個優秀的工程師如何轉變為乙個優秀的專案經理?在這個角色轉變中，工程師應該注意哪些問題?應該有如何作為?
從我從事多年系統整合和資訊保安行業的經歷及對專案管理的經驗出發，我對專案管理的角色有如下認識，不正確的地方，請各位專家指正：
一、角色的轉變
技術工程師在承擔專案經理職位時，首先要意識到，專案經理不是乙個技術職位，而是乙個管理職位。對於習慣於採用技術性思維的工程師來說，如何轉變思維方式才是適應這個角色的關鍵。技術工程師在工作中碰到問題，一般會採用「對」或「錯」二元判定原則來判定問題。這是因為在工作中，技術工程師面向的物件絕大多數是屬於裝置、技術方案、產品、設計思路等等，科學性強而真理清晰，可以很快就在對錯中分別出來。但對於專案經理來說，主要的工作職能不是技術而是管理，對專案做規劃、定義專案流程、與客戶和自己專案成員溝通、與公司的高層領導溝通，這些物件絕大多數是人而不是物，對於有愛憎及感性理性結合的人來說，專案出現問題採用對或錯的二元判定原則是行不通的，特別在中國這個講究人情的國家，專案經理的行為應該具備委婉的手段，要靈活變通。
當然，不是說專案經理不需要技術的思維，而是說技術思維在專案經理的屬性上要讓位與管理思維而退到第二位，對於從事資訊保安專案的專案經理，要想掌控專案進度、了解專案程序，沒有深厚的技術功底是很難實現掌握專案的，技術對於乙個專案經理來說是重要的，但並不是說專案經理就必須是專案中的技術權威或者專案經理就必須要比其他專案技術人員更有技術說服力，專案經理要了解專案所使用的技術，但不必拘泥於技術細節，所謂技術上的巨集觀調控。
所以，專案經理要懂技術是這個職位的乙個重要條件，但並不是不可或缺的條件，乙個好的專案經理，要有良好的技術實力並綜合專案管理思維。
二、技能的要求
技術工程師可以說只要把相關的技術吃透就可以很好的應付工作的需求，但是專案經理不能只靠技術來支撐職業需求，對於乙個技術工程師要轉變成為乙個優秀的專案經理，除了技術能力之外，他還必須在管理技能和社會技能上有提公升才能夠勝任專案經理職位。
管理技能包括組織能力、計畫能力、分析問題、解決問題、評估問題能力及專案實施能力。組織能力是指專案經理必須有良好的組織資源的才能，組織乙個專案團隊，根據專案需求選擇恰當的專案成員，根據專案需求組織物力資源;計畫能力是指專案經理必須有制定、執行、推廣專案計畫的能力;在專案實施過程中，還要具備分析問題、解決問題的能力，還要具備評估專案問題的影響和後果能力，當然，專案經理在專案進行中時還要具備專案實施能力。
社會技能最主要的體現是溝通能力，專案經理不但對客戶負責，也必須對內部公司的高層管理及專案員工負責，因為專案經理要管理三方面的期望：客戶期望、內部高層管理期望、專案成員期望，要在三方約束關係中合理的滿足各個成員的期望就必須要和他們溝通，沒有乙個很好的溝通能力是沒有辦法處理好三角關係的。溝通需要技巧，技巧需要鍛鍊。大多數工程師都習慣與裝置大交道而不適應與人打交道，所以，如何學習與人打交道是乙個工程師轉變為專案經理的第乙個重要指標要求。技術工程師應該在各種場合，面對各種人物和氛圍勇於發言，闡述自己的看法和主張，逐步訓練以使自己慢慢成為人際交往的焦點。
三、領導能力的要求
乙個好的專案經理必須具備良好的領導能力，而領導能力也正是乙個技術工程師最缺乏的能力，領導能力是體現乙個專案經理綜合素質的重要指標。領導能力主要體現在如何管理乙個團隊，如何帶領乙個團隊，如何激勵乙個團隊，如何獎勵乙個團隊，對於習慣單打獨鬥的技術工程師來說，如何來提公升自己的領導能力?
技術工程師要有寬大的胸懷和集體意識，這是前提，有寬大的胸懷才會有包容一切的大氣，才能容忍不公平、容忍專案成員的錯誤、容忍客戶的刁難。領導乙個團隊，不是靠手腕，也不是靠權威，而是靠親和力，乙個專案經理，必須要具備好的人際關係，與專案成員打成一片，沒有隔閡。在專案進行中時，對專案成員碰到問題時，能夠採用合理的激勵和精神鼓動，解決專案成員的煩惱;與專案成員溝通時，不要採用僵硬的上下級交流方式，而應該採取參與和顧問方式的領導方式;在專案實施中時，要充分信任專案成員，並對工作有效授權，放手給專案成員擔當專案工作和責任;專案經理在專案成員工作不錯時，要認同和獎勵成員，並且採用獎賞的機制，當然，獎賞應在工作獲得認同之後。
那乙個技術工程師要如何才能具備領導能力?在實際工作中，工程師要對自己有較高的要求，並且做很多職業暗示，讓自己在不知不覺中就能夠學習和吸收相關個的領導技能。
四、良好的溝通
所有人都知道專案的實施需要溝通，與客戶溝通，與專案成員溝通，與廠家溝通，但是在具體專案實施時，還是存在溝通不暢的現象，特別是由技術工程師擔當的專案經理，最大的問題就是溝通問題，經常會有這樣的現象：一是在沒有與多方充分溝通的前提下制定專案計畫，表面上看起來幾乎完美，但實際專案實施時，發現不管是客戶還是廠家都沒有辦法配合。二是在專案實施時，沒有與客戶充分溝通就做有關的專案變化和變更，實施結束後，客戶不承認實施成果導致專案沒有辦法驗收。三是工作協調時，需要客戶的配合，但溝通方式不對，導致客戶有牴觸的想法，認為專案是交給你們公司來做，你們公司來賺錢，怎麼反而要我來做實施，當然事倍功半。四是沒有很好處理客戶、**商或廠家與自己的關係，在溝通不夠就實施專案時，使專案延期，導致客戶對專案經理的指責，專案經理又去指責廠家，最後導致專案經理被客戶和廠家孤立。
良好的專案溝通需要技巧，中國國情決定，與人溝通除了秉公辦事還需要人情，專案經理應該在專案實施時揣摸客戶的脾氣秉性習慣，用最恰當的方式與客戶溝通。好的專案經理在專案實施時，能夠與客戶打成一片，專案結束後還能夠建立親密的友誼。
專案在實施時，溝通方式不外乎專案會議、郵件、**、私下聚會面談，在面對不同的專案事件，採用不同的溝通方式，選擇恰當的環境營造良好的溝通氛圍能夠達到最好的溝通效果。
五、培訓
專案經理與技術工程師的工作方式不同、工作層面不同、工作職責不同，對於工程師擔當專案經理，單純靠在專案中學習取得進步是遠遠不夠並且對於專案本身來說有很大的風險。因此，最好的方法是參加專業的專案經理培訓，通過系統的專案經理培訓，可以讓乙個技術工程師認識到自己的不足，並通過培訓能夠使自己在最短時間內掌握專案管理知識。然後，通過所學到的專案知識，在專案中成長、在專案中得到鍛鍊，在專案中獲得經驗，培訓永遠是提公升個人能力的最好最有效的方式。
綜上所述，專案經理是乙個必須具備綜合素質的人才，懂技術、懂管理、能溝通、會組織、有領導能力等等，這些技能都不是乙個技術工程師能完全具備的，因此，培訓和學習專案管理知識，運用科學的專案管理理念並在實際專案中實踐，這樣專案管理的能力才能提高，才可以使乙個技術工程師很好的轉變為乙個專案經理。
從工程師到技術管理
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硬體工程師如何轉變成乙個專案經理
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