從程式設計師公升級到工程師

2021-04-12 15:58:15 字數 1740 閱讀 7838

大多數象我這樣對軟體有濃厚興趣的人,畢業後義無反顧地走進了企業,開始了程式設計師的生涯。那時,我們迷戀「大全」、「秘籍」一類的書籍,心中只有**。當我看到一行行枯燥的**變成了能夠打**的裝置,變成了螢幕上漂亮的**,變成了動聽的**,成就感油然而生。我覺得自己也是乙個出色的程式設計師了。在使用者的機房中苦熬三晝夜解決軟體的bug,也成了一種可以誇耀的資歷。

五年前的某一天,我把曾經讓我興奮自豪的大量**和少得可憐的文件移交之後,來到了華為。這裡有更多的年輕人,我如魚得水,可以充分發揮自己的想象力。依然是**,依然是匆匆地在紙上記下稍縱即逝的靈感(我們把它稱作文件),依然是無休止地和bug作鬥爭。當有一天,乙個新來的同事拿著署著我的大名的文件,小心翼翼地來問我時,我發現自己好像有點不認識它了。我心裡有點沮喪,再看看**,發現文件上記錄的一些靈感已面目全非。我當時不知道那位新來的同事感受如何,但我從那時起,好像意識到什麼。現在來看,那時的很多事情都是事倍功半。

去年年底,公司派我到印度從事專案開發,學習印度的軟體開發管理方法。一種久違的衝動在心底公升起。印度,我已去過兩次,雖說是走馬觀花,但是,印象還是比較深刻。我在訪問過程中和印度的工程師交流過,他們言談中透著自信。他們給我講解正在做的軟體的測試環境,給我看他們寫的單元測試文件。當我看到乙個軟體模組的單元測試用例有三百多頁時,我覺得心裡很是沉重。當我第三次踏上這片土地時,我又見到了熟悉的人們,明亮的眼睛,溫和的笑容,隨意的穿著,風馳電掣的摩托,還有大學校園中穿著拖鞋,手抱書本的年輕人。

我也見到了我的專案經理,乙個個子較高,瘦瘦的年輕人,據說剛從美國回來,已工作了

五、六年。我聽了心裡很高興,這回要一招一式地學兩手。需求分析的時間是乙個月,專案經理和我們(實際上代表客戶)討論了proposal中的內容,確定每一項都是需要的。然後他把模組大致劃分了一下,開始進入計畫中的學習階段。每個人在學習階段要寫出功能描述的膠片,給其他人講解,不知不覺中,專案組的所有人對專案有了整體的了解。他還安排了一些培訓,如他們公司的軟體開發模型、專案組中各角色的定義,以後及時的培訓不斷,只要專案組中有需求,他總是把qa或相關的人請來,培訓很專業。需求分析完成後提交了乙份四十多頁的文件,當我看到這份英文文件中我寫的部分整整齊齊地列在其中時,我的感覺很複雜,有些喜悅,但更多的是苦澀,我以前怎麼就從來沒有這樣做過需求分析呢。

在我寫文件的過程中,qa給我們培訓過srs的寫作模板,後來我還是不放心,讓他們乙個有經驗的工程師寫了一段,我們再琢磨著照著寫。這份srs雖然是多個人合寫,但風格一致,內容詳實。更為可貴的是,一直到最後,這份需求分析的內容都沒有改過,以至於我們沒有機會走一下他們的需求更改流程。

需求分析是專案的第一階段,第二階段的開發時間要根據需求分析的結果來確定。當對方的首席技術官(相當於我們業務部的總體組長)來和我們討論計畫時,他們已列出了對每個模組的**行數的**,可能存在的風險。根據他們公司的生產率--300行/人月,他得出了專案第二階段需要多少周。

隨後的開發活動有條不紊,我們老老實實地跟著做。系統測試計畫、用例,概要設計,整合測試計畫、用例,詳細設計,單元測試計畫、用例,編碼,單元測試,整合測試,系統測試。乙個完整的v模型開發過程,其中每個過程都有review。當我們對一些設計的方法不太明白時,專案經理給我們發來了相關的資料,我不知道他當時是怎麼想的,一些基本的分析、設計方法是十年,甚至二十年前的軟體工程書中就講到的,印度每個計算機專業的人員都是必修這些內容的。而我們除了對一些具體協議的**很熟之外,對這些常用的方法似乎一無所知。我感到一些羞愧,進城直奔書店,把他給我開列的書找了出來,晚上躺在床上,仔細研讀,我彷彿突然又遇到了能給我指點迷津的良師益友。現在印度所已形成了強烈的學習風氣。我回來後也推銷了700多本書,這些書教我們如何用工程化的方法開發軟體,是成為乙個軟體工程師必讀的資料。

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從程式設計師到測試工程師(一)

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