我對這產品有個理解二 臉萌

2021-06-22 09:22:08 字數 413 閱讀 7456

不知道大家對這款持一種什麼樣的看法,從本人的觀點來講,這本身並不是實用性的產品,能引起一時的看似的軒然大波,但是必得意不了多久,只能**接下來是否繼續迭代,抓住使用者眼球。既然有了這麼好的反響,要是不把握機會真是浪費了,既然使用者有交流,何不來個深入交流,設計為自己的朋友做個頭像,集讚,評選最帥氣頭像,抑或是在技術上公升級一下產品,加個拍照功能,並自動根據使用者膚色,臉型等等拼臉,這豈不是更有意思,試想想,拍個照,出來一張猴頭,還跟你乙個輪廓。。。

一款產品,要維持下去,又要堅持免費,必須得要盈利,並且依據本身產品的性質,盈利也只能依靠廣告了,大可以尋求化妝品、照相機、假髮、假睫毛等經銷商或者企業合作。這部分可以發揮的倒是還有很多的,既然有背景,背景為何不能換成某風景區,某品牌窗簾,某家餐廳,甚至還可以給你的一張醜臉介紹個整容機構。

致臉萌--有意思有創意的產品,希望能成功走下去。

我對產品經理的理解

我們每天要接觸到很多的產品,不離身的手機 喝水的杯子 使用的電腦 空調 穿的衣服鞋子,都是產品,作為種種的產品包圍著我們,那麼,在網際網路的世界,我們該如何定義產品?每天開啟電腦,個人電腦中,總會安裝許多形形色色的軟體,有些軟體我們甚至已經離不開,我想,每乙個軟體 應用程式 的開發之前,都會有種種的...

我對產品需求的理解

產品需求對於我個人來說並不陌生,在本科期間學習的軟體工程這門課程中在介紹軟體開發流程的時候對需求進行了簡單的介紹,但是並沒有對需求這個概念進行比較詳細的介紹。雖然在本科期間也做了幾個專案,也只是按著需求進行相關流程圖 類圖的設計 以及 的編寫,並沒有進行延伸的思考。作為乙個技術人員,其實很少直面客戶...

我對產品化的理解

我對產品化的理解 產品化的時機是看業務的需要,不管是對前景的落實,還是專案轉化成產品,這些都不是技術人員能考慮的,業務的發展和策劃,如何進行市場細化等如果都由技術人員考慮,產品化的風險很大。風險最大的是對於產品化的理解。提到 產品化 大部分技術人員,包括很多公司老闆,首先想到的是可銷售性,也就是免實...