我們每天要接觸到很多的產品，不離身的手機、喝水的杯子、使用的電腦、空調、穿的衣服鞋子，都是產品，作為種種的產品包圍著我們，那麼，在網際網路的世界，我們該如何定義產品？
每天開啟電腦，個人電腦中，總會安裝許多形形色色的軟體，有些軟體我們甚至已經離不開，我想，每乙個軟體、應用程式、**的開發之前，都會有種種的策劃以及乙個美好的前景規劃，但是，不是所有的都能成功，在這裡，我就說說我個人對網際網路產品的一些理解。我之前是做開發的，說實話，我的程式開發能力，實在不怎麼樣，我很崇拜以及羨慕那些開發能力特別厲害的人，特別是每次只要說什麼功能就能實現什麼功能，因為每乙個軟體（成功或不成功）的背後，都是開發人員的付出才會完成；我一直比較喜歡和偏愛需求這個方向，並且對程式、軟體、或者**的設計策劃，很感興趣，所以後來換工作，就偏向做業務需求分析的這個方向，由於之前離職是因為許多的特殊原因，沒想到最後，還是找到了乙份專案管理和專案方案設計的工作，我發現，我開始了走向產品路線的第一步。
目前我主要從事針對新需求的具體調研，整理對應的文件，然後同開發人員商議是否能夠開發，開發的難度多大，是否有相關的風險，同時需要整理乙份專案評估文件，最後，就要進行方案文件的編寫，就是主要設計介面原型，然後描述具體的功能，偶爾加入部分的實現思路，整個工作下來，就是類似的產品設計，因為乙個新的專案功能，就是乙個產品，那麼這個產品需要滿足什麼功能，具體哪些人使用，使用的同時，需要注意什麼，雖然沒有具體的產品遠景，也是屬於公司內部使用的軟體，但是整個工作過程，意義非凡，偶爾會觀察產品經理的工作職責，網上說的很多的，就是需求分析，需求調研，產品設計，專案管理等等，將乙個產品，從頭到尾進行管控，其實說白了，產品經理，就是站在使用者的角度和開發人員的角度中，夾在二者之間進行的工作，並且有必要的情況下，將乙個產品做乙個遠大的構思和計畫；乙個成功的產品經理，能夠將產品的從頭開始，到最後的完成，以及後期的陸續完善，打造出讓使用者滿意的效果，滿足更多人的需求，作為乙個產品經理，往往做到的不是針對現有的需求進行調研規劃，當然這是必須進行的工作，那麼要做的更好，就是要放遠眼光，能夠在已有的需求中，想到更加完美的思路，設計更好的產品原型，這樣既能夠滿足相關使用者的需求，同時又要發掘更多的潛在使用者，我想，這也是現在網際網路的世界打得火熱的原因吧，因為現在的手機世界，就是乙個拼的世界，誰擁有的功能更加人性化，更能夠勾起人們想購買的慾望，這才是產品經理，真正的產品王者。
作為夾雜在開發人員和使用者之間，設計出一款產品，肩負著巨大的任務，一款產品的推廣，著重於乙個產品經理的遠見，沒有人會在一開始就能夠設計出優秀的產品，只有在不斷的失敗中吸取經驗才能打造出一款優秀的產品。
我對產品需求的理解
產品需求對於我個人來說並不陌生，在本科期間學習的軟體工程這門課程中在介紹軟體開發流程的時候對需求進行了簡單的介紹，但是並沒有對需求這個概念進行比較詳細的介紹。雖然在本科期間也做了幾個專案，也只是按著需求進行相關流程圖 類圖的設計 以及 的編寫，並沒有進行延伸的思考。作為乙個技術人員，其實很少直面客戶...
理解產品經理
產品經理是市場營銷人員，他們關注於戰略和產品特徵之類的東西。第一階段 準備 作為產品經理，第一階段可能是你最重要的一步。如果想要產品成功，你有許多準備工作要做。這富於挑戰，而你必須現在就做，以後就太晚了。第二階段 照顧 對於準備程度，產品經理在第二階段需要自問 第二階段不是開始去做第一階段本該完成工...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...