產品經理是市場營銷人員，他們關注於戰略和產品特徵之類的東西。
第一階段：準備
作為產品經理，第一階段可能是你最重要的一步。如果想要產品成功，你有許多準備工作要做。
這富於挑戰，而你必須現在就做，以後就太晚了。
第二階段：照顧
對於準備程度，產品經理在第二階段需要自問：
第二階段不是開始去做第一階段本該完成工作的時候，卻是複查的時機。做出改變，這時還不晚。
第三階段：傾聽傾聽
產品經理也需要在第三階段花時間傾聽。客戶要求很多東西，需要聽到這些反饋並將其整合進產品的下一次發布。在產品進入主流之前，仍有時間微調策略。
第四階段：對話
類似的，第四階段的產品可能不該那麼過分關注競爭，如果此時還沒有獲得很好的差異化，也就不再可能得到了。照管好你自己的客戶吧。
第五階段：平衡
作為第五階段中的產品經理，你需要給產品一些自由。是時候為客戶提供一些你多年來抵制的功能了。即使你覺得那功能不是個好主意，只要它不會毀掉產品，你就應當嚴肅考慮去做到這一點。
但是你仍舊需要劃出些界限：
軟體產品在第五階段發運乙個糟糕的版本，也一樣可以毀掉自己。產品經理需要成為質量捍衛者。版本3.0如何棒是毫無意義的，如果4.0缺陷多而不可靠，產品的名聲可能就永遠沒法完全恢復了。
第六階段：放手
產品步入成熟期後，產品經理也沒有太多可做的了。
讓營銷傳播、銷售和支援部門就此接手一切吧。
產品經理崗位理解
產品經理需要做以下 類 作 設計類 分析類 檔類 跟進類 組織類 在溝通類項 中的流程順序是 啟動 不 定由產品經理完成 規劃 執 在參與需求評審中 需要有 顆強 的內 跟進 上線。工作驗收很重要 注意，上線之後要發上線通知郵件 多數的產出物都是制式 檔3d 檔，它是 標準產出物，並不是所有公司都要...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
我對產品經理的理解
我們每天要接觸到很多的產品，不離身的手機 喝水的杯子 使用的電腦 空調 穿的衣服鞋子，都是產品，作為種種的產品包圍著我們，那麼，在網際網路的世界，我們該如何定義產品？每天開啟電腦，個人電腦中，總會安裝許多形形色色的軟體，有些軟體我們甚至已經離不開，我想，每乙個軟體 應用程式 的開發之前，都會有種種的...