這篇文章說說我這個2.5歲的產品經理目前這個階段對產品經理基本能力的看法。寫在入職阿里兩個月。（8月初就寫的七七八八的文章，居然又拖了乙個月才首尾。戀愛真是耗費時間啊 (ಥ_ಥ)）
最近更加深刻地意識到在團隊合作中產品經理的職責——告訴程式設計師們要做什麼。
假如把程式設計師比作搬磚工人，他們有力量，具備搬磚能力，磨刀霍霍準備大幹一場。
還需要有個工地指揮家明確告訴工人們從**拿磚，把磚搬到**，建一棟怎樣的房子，這個角色本身可能嬌小瘦弱不一定有搬磚能力，但只要能把蓋房子這件事說清楚，能讓工人們知道怎麼開工，就夠了。這個角色就是產品經理。
如果選址選得好，要蓋的房子用途大，搬磚工們相信自己辛苦賣力是值得的，勞動成果是有價值的，那這個工地指揮家就是乙個優秀的產品經理，不僅借助搬磚工的能力實現了自己蓋房的目的，過程也讓搬磚工們信任臣服再苦再累也心甘情願，整個過程兩方都滿意，合作是愉快的。
產品經理的能力——讓程式設計師們做的事是有價值的。
如何證明你讓他們做的事是有價值的？
資料能力。
口說無憑信口開河的話是沒人相信的。尤其我們的程式設計師搬磚工們往往是腦子聰明的人，不擺出強有力的資料、事實來論證你的觀點/目標，他們是不會輕易聽從你的方案上來咔咔就是幹的。
講清楚你要做什麼事、做的事有什麼收益，優先順序是怎樣的要優先做什麼，做完之後後續如何規劃。向大家講述清楚你要蓋一棟什麼房子、蓋這棟房子的意義是什麼。包裝完整這樣乙個蓋房子的故事，不虎頭蛇尾，也不走一步看一步，繪製出乙份完整的規劃藍圖就是你最大的職責。
但即使我們說資料能力，也不一定真的是產品經理具備極強的資料分析能力。因為我們還有bi這另外一類搬磚工群體。說清楚你想要什麼資料，讓bi給你產出就可以了。但你一定要清楚地知道自己需要什麼資料。
結構化思維呈現能力/文件能力。
案頭工作是產品經理最大的利器。don't talk, show me the code，coding是程式設計師的核心能力，同樣地，對產品經理來說，將自己的所思所想以文件的形式呈現出來，把抽象的思維具象化、結構化，框圖、邏輯流轉圖、文字說明，靈活運用多樣的呈現及表達方式將思維描述到紙面，做好案頭工作。
溝通能力。
想清楚了，且呈現出來文件了，還要拿著文件去和所有合作方去溝通、去拉通對齊、去達成一致。有的時候要運用語言的藝術去和不同話語體系的人對話——攻人先攻心，要會說話，說的話讓對方聽進去，要投其所好，要分析其利益相關，要因勢利導；不要觸對方霉頭，不要說不到痛點，利益無關的事對一些老油條來說事不關己不會投入精力心力。
責任心和執行力。
想清了，聊妥了，要開工了，還要注意力高度集中，持續跟進todo，確保行動項落地。不能有拖延、明天再說等鬆懈的心理，那不是乙個負責任的產品ceo的心態。
專案管理能力。
這一點其實在談團隊層面的owner意識。統籌協調各方有序運轉，即使有一環未按計畫，也要及時補位，積極設計預案，保證整體節奏按預期有序推進，最壞結果有各方都認的兜底方案。
綜上，是產品經理的思考和提煉能力。
演算法產品經理
最後說說我理解的p7——領域專家
這個title代表了競爭力和壁壘。
知道自己的公司在所處的行業當前的目標是什麼，知道大的業務框架，知道各業務模組如何耦合勾連，知道每個業務模組的運轉邏輯——這是對小6的要求。
對7的要求是要精通，要爛熟於心，要基於現狀有優化的想法，有破局之洞見，有朝著目標前進的具體方案，有能解部分難題的拉大專案的能力和執行力和推進力。
除此之外，對於整個行業領域的現狀及發展有感知，有預判的意識，有基於預判把想法落地的能力。
到這個程度其實是你對所在的行業和領域至少能問3個why的程度了，知道來龍去脈，知道上下文背景，知道做某個專案的意義和價值。
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