產品調研
1.市場和行業的區別
市場:由消費者和他們的需求構成
行業:提供可替代商品的公司構成
2.市場與行業的關係
3.從巨集觀和微觀區分市場和行業
4.需求是產品的基石
需求，有很多種種類。按照成分去分，有社會需求和個體需求，按照功用分，有企業需求和個人需求，按照型別分，有功用需求和原始需求。
●c端產品
每週使用天數超過3天
新增日活躍使用者dau超過100
30%新使用者次日留存
達到10萬使用者量
●b端產品
5%付費轉化率
ltv/cac>3,使用者終生價值/使用者獲取成本》3
月流失率<2%
月銷售流水達到10萬
使用者獲取成本的回本時間<12月
5.1pmf的三種型別
第一種 p/mf：用更好的產品體驗來滿足乙個已有的市場
第二種 p/mf：用乙個產品來滿足乙個已有但部分需求未被滿足的市場
第三種 p/mf：用乙個產品來創造出乙個新的市場
6.市場調研的核心步驟
發現某種使用者需求是否存在
是否能去做
以及這個需求有多少使用者需要
能做多大
專案的roi
注意事項:有目標、無缺省
7.為什麼要做市場調研
●做產品,是一件如覆薄冰的事情
●摸著石頭過河
●水:液態,不確定性
● 過河:目標
●石頭,不確定性中難能可貴的確定性
●摸石頭,不是才踩石頭
●為的不是不濕鞋
●為的能提高或者到達對岸的可能性
●競品分析的意義
●確定的需求,成為河水中的石頭
●驗證失敗的,會成為河水中的枯骨
●確定性足夠了,石頭多了,就成了橋
二手資料的收集、整理和分析
詢問法觀察法
實驗法單面玻璃與攝像頭法：
l 自由活動法
l 給定任務法
不一定是完整產品原則:
不要太多指導和引導
mvpa/b test
產品調研分析 產品經理
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產品經理之產品規劃
產品規劃 1.什麼是規劃 規劃是對未來的規劃,下個星期要做的事情不是規劃 規劃事要可以落地的行動方案,願景和理想不是規劃 新產品的規劃契機，主要是分析和說明方向和去式的可行性，通過盡量全面的論證來避免戰略上的錯誤 成長期的產品規劃，主要是突出產品迭代和演進過程中的產品路線，以把握諸多需求和功能的主次...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...