產品規劃
1.什麼是規劃
規劃是對未來的規劃,下個星期要做的事情不是規劃
規劃事要可以落地的行動方案,願景和理想不是規劃
●新產品的規劃契機，主要是分析和說明方向和去式的可行性，通過盡量全面的論證來避免戰略上的錯誤:
●成長期的產品規劃，主要是突出產品迭代和演進過程中的產品路線，以把握諸多需求和功能的主次;
●成熟期的產品規劃，重點則是發現當前產品和運營過程中的優化點，需要更多細部的產品分析
●在面向老闆或投資人時，產品規劃重在說明產品的商業價值，如商業模式，市場空間或其他價值;
●在面向所在部門時，產品規劃則重點要說明對公司運營的價值，尤其時和其它業務線(再尤其是戰略級)產品的價值，以爭取更多的資源;
●在面向專案組是，重點則是清晰明確的產品路線，以在對專案的理解上達成一致，便於專案的推進和管控
●當產品規劃是年以上的時間跨度是，那產品規劃更應該表達的是產品路線上有限和主次，以及產品運營上的發展;
●而如果知識一年內的規劃，則應該關注產品規劃的時間預估和專案管控作用，這是規劃就不只是方向，而是要在落地上形成節奏;
●所以產品規劃的首要目標是講行動方案是什麼和為什麼是這樣的道理說明清楚，再通過不斷的溝通討論修改完善達成一致
●其次是在大家取得了共識的情況下，爭取資源，推進專案
6.產品規劃的思路框架
1.針對問題，分析當前的綜合情況，其中包括但不侷限於使用者需求和痛點分析、市場空間分析、行業和現有產品(競品)分析、我們的優劣勢、商業模式等等
2.根據分析，說明我們要做的事情，包括核心使用者和市場定位、產品價值和產品路線圖(沒有時間限制)
3.對於要做的事情，通過產品框架、運營策略和里程碑說明怎麼落地
7.溝通一致時最重要的資源
● 無論時面向上級，平行部門還是下游團隊，對規劃價值的一致理解時落地的前提，這裡的理解不只是對規劃邏輯，更需要對其中的價值和優先順序;
8.只有表態，沒有行為的理解是耍流氓
● 所以在溝通和尋求資源的過程中，產品不能隻時要求他人態度上的認可，要說清楚產品路線中的困難，可需要對方需要做出的支援行動;
● 對於新產品或重大的產品方向改變，即使產品規劃做的再全面，團隊都是會存忐忑的，畢竟對乙個產品成功與否的影響因素太多了，因此核心使用者核心產品的驗證就是最重要的環節，成功了最好，失敗了也可快速調整;
● 對於發展和成熟期的產品規劃，要能溝通過資料層面來進行精益和效率提公升;
● 因為環境不同，在制定產品和運營目標的過程中經常會出現數字上差異較大的情況，這點難以規避，需要實際進行過程中不斷修正，但整體建議可以把數字放大1.5倍(人的潛力是很大的);
13.產品規劃要點和方法
產品經理規劃
第一曲 方案曲 1.1 首先，找到方向 1.2 以巨人的視角俯視網際網路全域性 分二個方面 乙個是商業模式創意 乙個是技術創意，各有各的優缺點。商業模式缺點是門檻低，競爭極其激烈。優點是成長速度快，容易形成規模。舉例 拼多多。二年時間市場到了千億。技術創新相反 門檻高，週期也長，做成後壁壘非常高。舉...
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