（1） 產品經理三個境界
a. 產品幫助我們；
b. 產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們；
c. 我們幫助產品。
（2） mission（使命）是指「我們為什麼而存在，要做什麼事情」，必須是乙個持久的事實；vission（願景）是說「我們希望成為什麼」，是完成mission之後達到的境界，需要由組織內部的成員制定，藉由團隊討論，獲得組織一直的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。
（3） swot分析法：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threats）。應屆生找工作swot分析例子：
（4） 大會決定小事，小會決定大事。
（5） 要想會議不流於形式，就要把會議本身變成形式。
（6） 高層定向，中層分解，基層執行。
（7） smart原則
s代表具體（specfic）：指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
m代表可度量（measurable）：指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊的可以獲取的；
a代表可實現（attainable）：指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或者過低的目標；
r代表現實性（realistic）：指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
t代表有時限（time bound）：注重完成績效指標的特定時限。
（8） 遠視者把目的當手段，短視者把手段當目的。
（9） 產品設計的好壞是假的，使用者體驗的好壞也是假的，只有商業利益的多少才是真的。
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理成長體系一 學習路徑二 用產品畫布思考問題
由淺入深，逐步展開 先學基礎，逐步成長。學以致用 基於自身能力現狀，提公升即將用到的能力。以練帶學 最好的學習，是深度的練習加上適當的理論。最好的學習是分享 分享自己的產出，點評別人的產出。產品分析過程 使用者群 典型目標使用者或客戶。需求 使用者最急需解決的1 3個問題。產品亮點 一句話描述需求的...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...