從業數年，從沒有寫部落格的習慣，也沒有好好寫過部落格，主要是自從學了理科以後，就放棄了文鄒鄒的東西，因為感覺寫東西太多思緒會澎湃，響應**的完美（說笑）。
剛好今日看到csdn看到首頁推薦的文章（乞巧之美：一位女性產品經理的管理實踐經驗 也看到無數程式設計師對產品經理呲之以鼻的態度，剛好自己在技術和產品都有涉獵，而且痴迷於技術和產品，所以分享下個人的一些心得，權作給大家戲謔。
1. 如果你是軟體工程師，覺得在理，剛好碰到沒水平且不講理的「產品經理」，你可以拿其中的觀點駁之。
2. 如果你是產品經理，覺得在理，湊巧碰到技術很差且不會配合的「軟體工程師」，可以拿其中的觀點反駁他。
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先看什麼是產品經理，我們來看百科的定義：
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
相信很多程式設計師朋友看到了領頭人這個字眼，心裡的小惡魔被深深觸動了一下，不過要淡定，淡定，不是所有人都能當這個產品經理的，那什麼樣的人能當領頭人產品經理呢？
答案是行業專家，超級使用者。
以移動網際網路/網際網路行業為例：
那麼行業專家肯定很懂行業的背景是市場，熟知使用者需求，當然作為乙個技術公司，你肯定懂技術，國內超級的產品經理馬化騰，周鴻禕，張小龍其實都是超級的技術專家，當然更是產品經理專家。
也就是說當得了這個領頭人的產品經理，是萬金油，是產品專家，是技術專家，而且往往都是從技術出身，對技術高度重視，但不會把技術凌駕於產品之上，也不會把產品建立在不靠譜的技術之上，產品和技術相輔相成整合者。
看到這裡，相信很多程式設計師朋友明白了為什麼會碰到讓你抓狂的產品經理，提出無知可笑的需求，寫出漏洞百出的prd，因為你碰到的「產品經理」非彼產品經理。如果碰巧這還是乙個自以為是的傢伙，很明顯的告訴你，該是踢出他在你們團隊的時候了，否則會壞了一鍋粥，因為乙個錯誤的產品經理比乙個錯誤的軟體工程師危害大很多倍。
寫到這裡，我想告訴大家，其實人人都是產品經理，你在家裡做了乙個蛋糕，那你就是這個蛋糕的產品經理，當然你也是這個蛋糕的工程師。所以我們在寫**的時候是需要帶著產品的思想去做產品和軟體，竟然我們賦予軟體生命，我們何嘗不讓生命的器官更完美。
對於產品人員來說，你是生命的構想者，真正賦予生命的是ui設計師和軟體開發者，你需要做的協調好大家和資源，把你的構想變成乙個有生命的軟體，在書寫prd之前跟技術和設計充分溝通，因為邏輯不請的prd是產品經理的恥辱。但是由於教育的原因，大學有軟體開發的課程和ui的課程，但是沒有產品經理的課程，導致很多產品經理都是半路出家，根基很淺，但是又對自己認識不夠，結果可想而知。但是又出另外乙個側面反映，產品經理的缺口很大，遠遠大於軟體開發人員，國內幾家大的網際網路公司壟斷了80%好的產品經理，所以已經選擇了這個行業的朋友**油，這個乙個朝陽的選擇，但是必須的提高自身的水平，不要給產品人員抹黑。
最後說一句，在一起工作不容易，竟然都是工作那就工作的開心點，團隊的磨合是最重要的，不要拖你團隊的後腿。
如果你是程式設計師，不理解為什麼需要產品經理，那就拿起鉛筆和白紙，構思乙個產品，定位這個產品的受眾，調研下競品，然後開啟axure，寫你的第乙個prd，然後發給你心儀的產品姑娘，讓她知道她的職業很不容易。
第一次用部落格寫長篇大論，祝大家工作愉快。
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